Besluitneming metodes in bestuur

Die kuns van die bestuur - dit is die grootste van die kunste. Hoewel baie mense dink dat hulle alles beter as enigiemand weet en die lewens van ander kan verander, en werk die maatskappy se verbintenis tot effektiewe, in werklikheid, die vermoë om te bestuur doen - dit is 'n seldsame geskenk. En soos enige seldsame gawe, goeie regering is moeilik om te ontleed. Elke senior bestuurder het hul eie bestuur geheime wat hy nie besonder poog om met ander te deel. Ten spyte hiervan, het ons daarin geslaag om die klassieke metodes van besluitneming in die bestuur deur die eeue heen van die mens se geskiedenis en dekades van die bestuur as 'n wetenskap te vorm, waarop staatmaak vir elke bestuurder.

Die maklikste metode van besluitneming - hierdie besluit deur analogie. Dit wil sê die bestuurder ontleding van die gebeure wat in die verlede plaasgevind het, vind 'n soortgelyke situasie, wat suksesvol opgelos is en neem 'n soortgelyke besluit. Hierdie metode, terloops, is aktief gebruik en is nog steeds Engels regters in vonnisoplegging. Die nadeel van hierdie metode is dat dit nie toelaat om werklik effektiewe resultate te bereik, as dit nie in ag neem nie die eienaardighede en gedrag van die moderne omgewing. Daarom is die belangrikste strategiese besluite in die bestuur van Ek het nog nooit deur hierdie metode aanvaar.

Dit is relatief soortgelyke metode van deskundige evaluerings. Net in hierdie geval die besluit nie is gebaseer op historiese feite nie, maar op die persoonlike ervaring van die persoon wat verantwoordelik is vir die maak van die besluit. Die oplossing in hierdie geval kan riskant en risiko-vry wees. Die eerste opsie aanvaar dat die deskundige is 'n soort speler wat probeer om die beste opsie te bepaal, met inagneming van die potensiële verliese en moontlike winste. Sonder sy aandeel van risiko's, soos ons dit ken, baie min mense dit regkry om sukses te behaal. In die alledaagse sake van die maatskappy, maar die risiko is nie nodig nie, so kenners probeer om die mees doeltreffende en veilige oplossing te neem.

Meer gesofistikeerde metodes van besluitneming in die bestuur van dui die opstel van modelle. Simulasies is nodig om die sleutel, belangrikste kwessies vir die ontwikkeling van die maatskappy aan te spreek. 'N Groep van kundiges uitgewerk 'n verskeidenheid van opsies om die situasie op te los, en wat gebaseer is op die resultate van sekere gevolgtrekkings te maak. Die metode van die optimale oplossing te kies is bepaal deur die situasie. In sekere gevalle is dit gedryf word deur ekonomiese voordele, in ander - op die basis van aanwysers van kwaliteit van groei, ens

As die klassieke metodes van besluitneming in die bestuur van doen hulle vrugte nie bring, baie van die leiers van vandag is draai om 'n dinkskrum, dit is, die oplossing van komplekse probleme deur middel van gesamentlike pogings. In hierdie geval, is die besluit geneem nadat die ontleding van al die idees wat na vore gebring deur lede van die groep vir 'n beperkte tydperk van die tyd gestel. Die beste idee is verder gevoer as 'n basis.

Die bogenoemde metodes is geskik vir die maak van besluite bestuur, maar wanneer dit kom by verhoudings binne die span, wat algemeen gebruik word metodes van die oplossing van konflikte in die bestuur, gebaseer op die sielkunde. 'N Ware leier moet nie net slim en talentvolle man nie, maar ook 'n goeie sielkundige wees. Afhangende van die situasie, moet hy kies tussen vermyding, glad, dwang en kompromie.

Die bogenoemde metodes van besluitneming in die bestuur, byna heeltemal bedek die hele teoretiese deel, toegewy aan hierdie onderwerp, maar in die werklike lewe, natuurlik, hulle kan nie bestaan in 'n suiwer vorm. Besluitneming - is 'n dinamiese proses, hoewel gebaseer op die teorie, maar dit hang grootliks af van die spesifieke situasie en 'n spesifieke span.