Groep besluitneming metodes

Besluitnemingsproses metodes groep (of peer review) is nodig om te ontwikkel en te implementeer meeste innovasies. Die kern van hulle is om die beste antwoorde op vrae wat aan kundiges kry.

organisatoriese groep wat voorwaardes tipies gevorm vir die eksamen bepaal, ten einde doeltreffend te werk. Die belangrikste take is:

• moontlik 'n groot probleem assessering;
• sy belangrikste ontwikkeling van die proses;
• seleksie en vorming van die kundige groep;
• besig met 'n opname onder kenners;
• verwerking en interpretasie van die inligting.

Daar is verskillende modelle en metodes van besluitneming in groepwerk. Kom ons kyk in meer detail die mees algemene en in die praktyk gebruik.

Metode "dinkskrum" het wye toepassing en is daarop gemik om die vorming van die finale oplossing gebaseer op die idees wat toe lukraak aangewys groep samewerking. In die toekoms, hulle is verfyn en bespreek.

Metodes van besluitneming "635" is een van die vorige metode. Maar die uitruil van data en idees in die groep sal geskryf wyse en altyd in vyf rondtes.

Geteikende besprekings metode word gebruik wanneer daar is geen rede om te jaag. Dit is - 'n oop gesprek oor die kwessie, wat uit ten einde 'n algemene mening van kundiges ontwikkel word gedra. Daarbenewens sal die kollektiewe mening bepaal, as 'n reël, deur 'n stemming. Maar hierdie metodes van besluitneming het 'n paar nadele:

• daar is geen anonimiteit, wat in sommige gevalle kan lei tot conformisme;
• bespreking blyk dikwels in 'n polemiek owerhede.

Inversie metode - 'n komplekse metode van besluitneming. Hy sal die vra hoof van die groep aandag en spesiale bevoegdheid. Die feit dat so 'n besluitnemingsproses metodes behels soek vir idees in sulke gebiede, wat in stryd is met konvensionele oortuigings, menings, logika en gesonde verstand is. Die metode is baie doeltreffend as dit oordeelkundig gebruik word.

Delphi-metode. Dit ontwikkel Helmer en Delco. Hierdie metode is 'n besluitnemingsproses metodes wat verenig is deur die algemene vereistes vir die eksamen en die metode vir die verkryging van skattings. Dit impliseer dat die behoefte aan voorwaardes wat sal verseker 'n meer produktiewe aktiwiteit van die kommissie te skep.

Hierdie metode - mnogoturovaya prosedure van ondervraging. Na elke stadium van data sal verder ontwikkel word, en die resultate gekommunikeer word aan die kundiges. In die eerste ronde gegee geen argument, in die tweede - 'n reaksie wat verskil van die ander, moet die getuienis basis het. Eers nadat aanslae sal stabiliseer, sal die opname gestaak word. Die oplossing is dan geneem, wat aangebied word deur kundiges, of anders is dit reggestel word.

Nominale groeptegniek word gewoonlik gebruik om die beste een vir die probleem op te los te kry. Die belangrikste voorwaarde moet wees die volgende: om te werk as 'n span om die beste kundiges, wat nog nooit saam gewerk lok. Hulle moet niks om te kommunikeer nie. Optimale groep is een waarin nie meer as vyftien, maar ten minste ses mense.

Metode inhoud. Kop sit al taak deelnemers, vir tien minute elk bydra hul voorstelle vir die kaarte die. Daarna het ander kundiges het om hulle te evalueer, te verwerp onmoontlik, onprakties idees en bloot punte. As gevolg hiervan, sal die oplossing vir dieselfde probleem te wees ten minste vyftien opsies.

Dit is aan die groep die mees algemene metodes van besluitneming, maar dit is baie moeilik om duidelike grense tussen hulle te trek.