Skrum - 'n innoverende manier om projekbestuur

As 'n reël, gebruik die sogenaamde waterval model by die ontwikkeling van programme. Aan die begin van die personeel word bepaal deur die lys van gevalle.

Hierna neem baie tyd om 'n plan met 'n beskrywing van die spesifieke take en sperdatums. Terselfdertyd word die proses uitgebeeld op papier in die vorm van gekleurde Gantt-kaarte wat tydige word aan die bestuur.
Pragtige uitsig grafieke en tabelle beïndruk base, en hulle het nie die verwesenliking van die projek belemmer. Trouens, hierdie syfers is ver van die werklikheid, as die situasie op die mark is voortdurend aan die verander, is daar onverwagte foute en probleme. Kliënte dikwels nie die verwagte resultate, of selfs die hele orde te kry.
'N innoverende manier is die gebrek aan behoefte aan 'n eenmalige projek te ontwikkel. Die tegniek word gekenmerk deur soepelheid en verhoogde produktiwiteit personeel by 400%. Lood tye is verminder deur 'n paar keer.

Die oorsprong van die naam van Skrum

Die ongewone naam is geleen van rugby. Die term beskryf die afsonderlike tipe speletjies waar elke deelnemer voer 'n goed-gedefinieerde aksie, met die wete dat almal anders maak presies wat jy nodig het. Vertroue in mekaar, kan jy 'n bal te maak, byna sonder om te kyk op die veld. Die spelers weet dat dit die party aan wie dit bedoel is sal vang.

komponente tegnieke

1. Sprint.

So Sutherland bynaam klein stappe waaruit die projek. Elke sprint tyd moet gelyk wees aan die vorige een. Die eenheid van meting is dikwels 'n week. Elke sprint gaan gepaard met 'n spesifieke stel van die take, wat bepaal word deur die span. Die uitkoms van enige Sprint kliënte demonstreer om reg te stel of goedkeuring.

2. Maak die probleem.

Skrum tegniek behels die opstel van spesifieke doelwitte, wat op plakkers word getoon. Op die mure van die aanhangers van hierdie tegniek is algemeen om gekleurde stroke van papier sien. Elkeen van hulle bevat 'n spesifieke probleem, die oplossing van watter een spesifieke aksie uit te voer. Na voltooiing van die plakker taak gaan in die veld "gedoen". As die papier web vertraag op die eerste raad, om die probleem van die koppeling van ander werknemers. Die pad na sukses - spesifieke take.

Sodra Sutherland is genooi om een van die maatskappye gekraak. Belangrike projek kan net 'n plan te bly op papier aangedui. Die span het aangevoer dat die implementering van idees jaar sal neem. Die konsultant is nie uit die veld geslaan, en het 'n span in die vergadering kamer, wat werknemers opdrag gegee om uit te vind en sny uit die spesifieke take van die duisende bladsye van dokumentasie wat ontwikkel is deur die projek vergader. Gevolg van werk - stukkies papier geplak mure en 'n duidelike begrip van wat gedoen moet word.

3. Die volume van take in 'n sekere tydperk van die tyd.

Die aantal take, maklik uitgevoer word deur werknemers word bereken deur waarneming. Geldig optrede lei tot 'n toename in volume in elke sprint. As 'n reël, die eerste fase van die projek toon 'n aantal take, wat in staat is om die opdrag uit te voer. As jy nie al ons planne vir die volgende sprint kan vervul word bepaal minder werkgeleenthede. Dit word bereik omdat die ongewone effek tegniek bestaan in die verhoging van die werk doeltreffendheid en verhoog die spoed van die sprint na sprint.

4. Daily minuut vergadering.

Om suksesvol te wees, moet jy inligting uit te ruil. As 'n reël, is dit nie meer bestee as 'n kwart van 'n uur. Die verteenwoordiger van die span sal moet vrae oor aktiwiteite gister se die lys van gevalle tot op datum en struikelblokke tot 'n suksesvolle uitkoms te beantwoord. Hierdie antwoorde sal ander in te lig oor die werklike toedrag van sake, prioritisering van take en moontlike probleme. Hierdie inligting is oop vir almal. Die metode vermy die standaard verslae en die werk van al die spanlede te verduidelik.

5. Geskiedenis

doel van die projek is om 'n resultaat wat nuttig is vir 'n spesifieke persoon sal wees bereik. Daarom, as die huidige werk wat jy nodig het om hulself aan te bied by die kliënt site.

6. Datum, die finale sprint

Voltooiing van 'n sekere gebied, die personeel bymekaar te kry om die tussentydse resultate te bespreek. In so 'n bespreking moet elke lid van die span by te woon. Alle prosesse hanteer word volgens die kleinste detail.
Bestudeer die voorstelle vir die verbetering van die projek, wat in die volgende sprint geïmplementeer word.
So 'n proses moet beheer word, anders sal die debat kon eskaleer in 'n soektog na skuld en beskuldiging aanbieding.

7. Deurlopende verbetering

As alles volgens plan verloop, is dit maklik om te swig voor die illusie van uiterste close-ups tot sukses. Sulke oomblikke is die gevaarlikste, want dit lei tot 'n algemene verslapping van die span en 'n skerp daling in doeltreffendheid.
Enige proses moet verbeter word. Elke gesamentlike vergadering is nodig om die uitbreiding van maatreëls vir die doeltreffende en vinnige bereiking van doelwitte te voltooi.