Die konsep van die projek: voorbeelde

In elk geval die belangrikste ding - die reg begin. Hierdie stelling is heeltemal waar vir die nou gewilde projekbestuur. So waar kan ek 'n projek begin? Wat is die konsep van die projek? Voorbeelde en teoretiese basis vir die antwoorde op hierdie vrae is genooi om te oorweeg in hierdie artikel.

Project Life Cycle en Produk

enige projek bestuur is in 'n taai, afhangende van die stadiums van sy lewensiklus.

Wat deur sekere fases van ontwikkeling, is die projek verander en vereis nuwe vorme van beheer en bestuur. Dit sal opgemerk word dat die projek lewensiklus kom nie ooreen met die produklewensiklus, wat geskep in die proses of gevolg van die implementering daarvan. Die produk begin om te bestaan sedert die skepping van al sy dele en hulle kombinasie in 'n enkele voorwerp, wat verkoop kan word of gebruik word vir die voordeel van die eienaar. In hierdie geval, kan die produk geskep:

• as gevolg van die projek (as dit is een van sy doelwitte);
• in sy implementeringsproses (indien die produk is een van die stappe om enige van sy doelwitte te bereik);
• voor die aanvang (as dit 'n voorwaarde vir die bestaan van die projek);
• Na voltooiing (al is dit nie die doel).

Dus, kan die "lewe lyn" van die projek en die produk word gekruis of nie oorgesteek, maar altyd van mekaar afhanklik.

Die fases van die projek lewensiklus

Die hoofverhoog word beskou as:

1. Inisiasie.
2. Ontwikkeling.
3. Implementering.
4. Voltooiing.

Maar dit is nie net die afdeling. As deel van die gebruik van 'n drie-fase lewensiklus van die projek finansiële evaluering van projekte meeste van alles:

1. Pre-belegging stadium (regverdiging van beleggings).
2. Belegging stadium (befondsing).
3. Na- (ekonomiese evaluering van die projek).

Daar is meer gedetailleerde en nie 'n samehangende struktuur van die projek lewensiklus, wat bestuurders is, na gelang van die omvang van idees, organisatoriese bestuurstruktuur in die maatskappy, tak van ekonomiese aktiwiteit. In elk geval, die voorwerp van ons aandag is die begin - die aanvangsfase, of in ander woorde, die konsep van die projek.

Wat is inisiasie?

Inisiasie, ontwikkeling of ontwerp konsep sluit 'n stel van prosesse, wat uiteindelik bepaal deur die bestuurder, wat gebaseer is op verskeie eksterne en interne faktore. Tog, moet lei tot 'n algemene lys van vrae wat om te kyk vir die antwoorde op hierdie stadium:

1. Wat is die voorvereistes vir die verwesenliking van hierdie spesifieke projek?
2. Wat bevestig die behoefte vir die implementering daarvan?
3. Wat is die eksterne omgewing van idees?
4. Wat is die belangrikste doelwitte?
5. Wat is die omvang tegnies uitvoerbaar idee?
6. Wat is die finansiële terme van die vergrote verpersoonliking van die idee?
7. Is daar 'n duidelike begrip van die aanvang van die tyd?

projek konsep plan sluit ook die volgende basiese stappe:

1. Definisie van die belangrikste maniere om die idee te implementeer.
2. verantwoordelikheid vir implementering toeken.
3. Bepaling van die aantal en samestelling van die projekspan.
4. Bevestiging van die verwagtinge van belanghebbendes.
5. Vorming van die vergrote lys van prosesse.
6. Die geïntegreerde ontleding van die wat nodig is om die gestelde doelwitte te bereik hulpbronne.
7. Risiko-analise en aannames.
8. Vestiging van die algehele projek bestuur plan.
9. Magtiging (begin).

Die projek konsep in die einde is 'n handves wat al die kwessies en die hierbo beskryf probleme sluit ontwikkel. Akkuraatheid van om in hierdie dokument verwys, dikwels nie meer as 25% getalle, hulle nogtans word benodig vir aanvanklike aanvang van die projek.

ontwikkeling handves

Vorming van die konsep van die projek is onmoontlik sonder die opstel proses, verklaar sy bestaan en wat, benewens die oorspronklike vereistes en doelwitte, soos die magte van die bestuurder en die bedrag van hulpbronne toegeken.

Projek handves is duidelik gestruktureerde en moet die volgende afdelings bevat:

1. 'n Lys van die groot veranderinge.

2. Fiche goedkeurings.

3. Die algehele verhaal:

• doelwitte;
• rasionaal;
• verwagte resultate;
• die finale produk of die finale teiken;
• die belangrikste stadiums van implementering;
• belanghebbendes projek en hul verwagtinge;
• risiko's, aannames, beperkings;
• proses beheer skema en die span.

4. Basiese beginsels van werk.

5. Relevante dokumente.

In die opstel van so 'n dokument, as 'n reël, wat gebruik word deur deskundige skat, die belangrikste rol in wat speel 'n gekwalifiseerde projekbestuurder.

Identifisering van belanghebbendes

Om 'n konsep van die projek te skep, is aansienlik geaffekteerde persone het 'n direkte belang in die uitslag. Identifisering van sulke persone is wat nodig is om die faktore wat die projek te evalueer. As deel van hierdie stap aanpassing van doelwitte word uitgevoer met sleutel begunstigdes, definisie van die rolle van direkte en indirekte belanghebbendes, assessering van die risiko's en onsekerhede wat verband hou met die onvermydelike botsing van belange, die ontwikkeling van hierdie vorme van lig mense oor die vordering van idees.

Al die inligting oor 'n sekere sin die sirkel van persone wat gestoor word in die belanghebbendes register. Hierdie register is beskikbaar vir die projekbestuurder en gebruik dit om die sones en die graad van invloed op die sakeprosesse en span te beheer.

aanneming konsep

Voor die goedkeuring van die konsep deeglik getoets en aanpassings op al die elemente van die vertakte struktuur: befondsing, implementering tegnieke, invloede, risiko's, ens Daar word beweer konsep van die projek slegs na oorleg met al sy belanghebbendes, insluitend die regering en munisipale strukture ...

Die bekendstelling van die konsep van

Die konsep van die projek word deur die implementering van die plan geïmplementeer word, is dit aangeteken. In die loop van die uitvoering van die idee daar is verskeie veranderinge wat geskryf is en goedgekeur is deur die bestuur wat invloed op die onderste lyn. Monitering van hierdie veranderinge en gehaltebeheer - miskien die belangrikste bestuursprosesse tydens die implementering van die konsep.

Voorbeeld 1: Die konsep van die bouprojek

Ontwikkeling van 'n konstruksie projek konsep moet die volgende insluit:

• plot analise;
• op die bou van beperkings;
• die huidige status van die gebied;
• assessering van die potensiaal vir die ontwikkeling daarvan;
• ontleding van die eiendomsmark (sy kapasiteit, segmentering);
• identifisering van potensiële mededingers;
• assessering van die dinamika van vraag;
• identifisering van potensiële kopers.

Die besonderhede van die konstruksie projek kan beskou word as 'n variasie van die gebruik van die beskikbare grond. Ontwikkelaar evaluering hier na vore kom in die vorming van konsepte. Om uit te voer 'n korrekte keuse gebruik SWAT-analise, multifaktoriale modellering en ander instrumente.

Na die aanspreek van hierdie prioriteite opgestel die konsep-handves, wat, benewens die bogenoemde afdelings, moet die volgende bevat:

• konsep ontwikkeling (basiese eienskappe van die terrein, vervoerinfrastruktuur meesterplan, raad oor argitektoniese en beplanning besluite en boumateriaal en fondamente landscaping);
• bemarkingskonsep (prysstrategie, 'n geskatte skedule van verkope / verhuring, bevordering strategie);
• finansiële skema (belegging behoeftes, winsvoorspelling, benaderde skedule van kontantvloei).

Voorbeeld 2. Die konsep van implementering automatisering stelsel

Ontwikkeling van die projek konsep bekendstelling van 'n outomatiese verkope stelsel vir 'n boekwinkel moet die volgende spesifieke onderwerpe sluit in:

• Evaluering van die boeke van die Internet mark in terme van volume en koste van implementering.
• Die bepaling van die koste van die inhoud van die aanlyn winkel.
• Identifiseer behoeftes vir bykomende markte in die bestaande winkel boeke.

Die konsep van hierdie modernisering werkswinkel sal 'n paar doelwitte: die skepping van 'n aanlyn winkel, verseker sy doeltreffendheid en 'n spesifieke vlak van bestellings deur die nuwe aanlyn hulpbron te bereik.

Sulke doelwitte bereik kan word deur agtermekaar die volgende take:

• ontwikkeling van tegniese spesifikasies;
• die uitvoering van die werk op die aanlyn winkel;
• ontwikkeling skema aflewerings publiseer boeke van kopers;
• advertensies;
• kontrakte met aanlyn betaling stelsels.

Voorbeeld 3. Die konsep van modernisering

Die projek konsep is die bekendstelling van nuwe tegnologie in die bestaande produksie siklus is altyd ontwikkel, met inagneming van die besonderhede van die onderneming en die voorwaardes vir die funksionering daarvan. Spesifieke aandag word geskenk aan die volgende stappe:

• Identifisering van "kwesbaar elemente" van die produksie ketting (die bekendstelling van nuwe tegnologie moet óf vervang die probleemareas, of hulle versuim nie om uit te lok weens oortreding van die integriteit van die dienssiklus).
• Ontwikkel 'n stelsel van uitgefaseer bekendstelling van nuwe tegnologie (met insluiting van die plan in die produksie proses van 'n nuwe vlak - 'n belangrike element van die modernisering, as die wanbalans aksie spanne en vervaardigers al die geld spandeer op die opgradering kan ontken).
• Skatting van potensiële werknemers vir die bestuur en instandhouding van nuwe toerusting.

Onder die doelwitte van so 'n projek, as 'n reël, word gespesifiseer en die eienskappe van die nuwe produksie deur volume en ontslag spoed.

Gegewe die bogenoemde, is dit duidelik dat die konsep van die projek sluit die belangrikste bepalings wat verband hou met die inhoud daarvan, die ekonomiese voordele, haalbaarheid en gevolge. In hierdie verband het die konseptuele bepalings van die nuwe idees wat nodig is om te ontwikkel of begin 'n nuwe besigheid, is dit nodig om te struktureer, te evalueer en te onderhandel voordat ons na ware verandering en finansiële beleggings.