Ontwikkeling bestuur in Rusland

ontwikkeling bestuur in Rusland is nou een van die prioriteite van die hoofde van die verskillende tipes van sake. Ver nie alle entrepreneurs daarin slaag om materiële en menslike hulpbronne behoorlik te bestuur. Ongelukkig het die meeste klein ondernemings nie genoeg aandag te skenk aan die basiese beginsels van die besigheid sake en die ekonomie.

Vandag is daar twee belangrike probleme van die bestuur in Rusland.

In die eerste plek, die werklike toestand van die plaaslike ekonomie is baie anders as die omstandighede waarin die geboorte plaasgevind het sy Wes-bestuursbeginsels, maar wat die Russiese ekonomie oriënteer. Die kern van die probleem is om die gereedskap verskaf vir sy oplossing te kies. Met ander woorde, moenie binnelandse ekonome nie rekening hou met die feit dat, met behulp van die ervaring van die Wes-Europese lande kry 'n gevolg, in baie opsigte verskil van die verwagte.

In die tweede plek is die bestuur ontwikkeling in Rusland in verband met so 'n probleem as 'n teenstrydigheid behoorlike vlak van bevoegdheid van vandag se sakeleiers. Hierdie feit kan lei tot swak besluite in die bestuur. Tot onlangs was die kategorie van leiers is gevorm uit kundiges, hulle toon aan professionele mense in die vorige poste wees. En bereik elke nuwe vlak, hulle bly op die administratiewe leer om die hoogste bestuursposte.

Probleem bestuur is dat, wat 'n bestuursposisie, 'n bestuurder is 'n spesialis sonder basiese personeel en besigheid bestuursvaardighede. Dit is waarom, voordat hulle sekere besluite te neem, moet die hoof ontvang 'n minimum van kennis, gebaseer op die studie van 'n minimum van praktyk aan te pas by die Russiese ekonomie.

Een van die mees algemene foute gemaak deur bestuurders - die volledige uitsluiting van hulself uit die werk, wat daarop gemik is om bestuurstelsels te skep. Basies, bestuurders glo dat, deur die neem van 'n werk, 'n taak uit in volle gedra. En dus die bou van effektiewe bestuur word 'n bekommernis net een spesialis met 'n volledige onverskilligheid aan die kant van alle personeel. Met hierdie benadering tot die bestuur van die organisasie te bereik 'n sukses is moeilik.

Ook aan al die bogenoemde, kan ons byvoeg dat die bestuur ontwikkeling in Rusland gaan gepaard met probleme soos die bestuur indiensneming, bank bestuur, krisis bestuur en toepassing van inligtingstegnologie in bestuur. Die belangrikste prestasie in die uitvoering van hierdie sektor van die aktiwiteit - om prioriteite in die oplossing van die probleme hierbo beskryf stel.

Vir 'n beter begrip van die essensie van die bestuur is nodig om die stadiums van ontwikkeling bestuur oorweeg in Rusland.

Hierdie bedryf ontwikkel het vir 'n lang tyd. Aktivering van menings bestuur op die bestuur dateer terug na die 16de eeu, wat gekenmerk word deur die uitskakeling van fragmentasie en die federale unie van al die markte saam.

Betekenisvolle bydrae tot die bestuur van die geskiedenis gemaak Catherine II in die 18de eeu. Om die bestuur te verbeter, is Rusland verdeel in 50 provinsies onder leiding van goewerneurs. Waarin elk van die provinsies verder verdeel word in verskeie lande (gemiddeld 10-15).

ontwikkeling bestuur in Rusland voortgesit onder Alexander I. In die 19de eeu plaasgevind het die vestiging van ministeries, en verdere hervormings was so geïmplementeer as die boer, landelike en stedelike.

Aan die begin van die 20ste eeu was P. Stolypin hervorming in die gebied van territoriale selfregering, wat die gebruik van verskillende kiesstelsels en die uitskakeling van sosiale klas hiërargie in die staatsadministrasie behels voorgestel.

Dit is in hierdie rigting en het voortgegaan verdere ontwikkeling van bestuur in Rusland, die doeltreffendheid van wat nog afhanklik van die openbare administrasie.