Van daardie werksbevrediging hang?

Werksbevrediging - hierdie aanslag personeel voorwaardes van die proses en resultaat van die werk. Dit kan gevind word tussen die "soos 'n besetene in liefde" en "hou nie". Almal weet, personeel doeltreffendheid hang af van die vlak van tevredenheid.

Een van die belangrikste komponente van menslike motivering om werk is net werksomstandighede. Met die oog op die bereidwilligheid van werkers te verhoog om die kwalitatiewe uitvoering van hul pligte, is dit nodig om die faktore wat hul werksbevrediging te verminder uit te skakel. Maar dit is nie genoeg nie. Dit is nodig om die omstandighede waarin dit sou wees interessant en lekker om te werk te skep (byvoorbeeld, die verskuiwing van die loopbaan leer, die groei van lone, erkenning van sukses en so aan.).

Vermindering van tevredenheid onvermydelik lei tot 'n daling in produktiwiteit. Openbaar onwilligheid om werk kan:

• laat;

• konflikte by die werk;

• aksies wat skade aan die maatskappy bring;

• verandering van die werkplek;

• prikkelbaarheid;

• veel meer.

Ten einde so 'n vermindering voorkom, is dit nodig om te weet wat die impak op werknemertevredenheid. Die belangrikste faktore:

1. werk inhoud. Perspektief, wat toewyding, interessante werk, met 'n waarskynlikheid van sukses (insluitend persoonlike) vereis verhoog werknemertevredenheid, terwyl vervelig en eentonig nie, inteendeel, verlaag dit.

2. Fisiese werksomstandighede (temperatuur, lig, geraas, ens). Wat hulle beter, sal die ondergeskiktes meer tevrede is met die werk wees.

3. ondergeskikte kenmerk. Hoe hoër die vlak van onderwys en werknemer selfbeeld, hoe hoër is die tevredenheid. bring ook groter tevredenheid werk wat ooreenstem met n persoon se vermoë.

4. Impak op werksbevrediging het 'n sosiale omgewing. Hoe groter is die begrip, ondersteuning en bystand in die span, hoe groter is die begeerte om te werk.

5. Goed georganiseerde bestuur stelsel in die maatskappy dra by tot tevredenheid werknemer.

6. 'N belangrike faktor is verdienste (tydigheid, geldigheid, ens).

7. Dit verhoog werksbevrediging geleentheid van leer en ontwikkeling.

Om die verhoog motivering van werknemers wat nodig is om al die bogenoemde faktore oorweeg.

Daar is 'n ander metode van die verhoging van die tevredenheid en gevolglik die doeltreffendheid van arbeid. Dit lê in die feit dat deur die keuse van werknemers, in ag moet neem kriteria soos lokus van beheer, selfdoeltreffendheid en positiewe affektiwiteit.

Lokus van beheer is eksterne en interne. 'N Persoon wat glo dat alles wat gebeur om hom hang af van hom, het 'n interne lokus van kontrole. Maar die persoon wat glo dat gebeurtenisse om hulle - dit is die gevolg van eksterne faktore, het 'n eksterne lokus van beheer. Dit is duidelik dat 'n persoon met 'n interne lokus van beheer, meer doeltreffende werker.

Selfdoeltreffendheid - 'n selfvertroue, vasberadenheid en toewyding. Mense wat 'n hoë mate van selfdoeltreffendheid, - uitstekende werkers, wat die hoogste produktiwiteit van arbeid.

Wel, ten slotte, wat is die positiewe affektiwiteit? Mense met 'n positiewe affektiwiteit is oorheers deur positiewe emosies, en mense met 'n negatiewe affektiwiteit, onderskeidelik, negatief. Dit is natuurlik om te aanvaar dat die positiewe emosies verhoog die bevredigende werk. Die teenwoordigheid van negatiewe sentiment dit verminder.

As die personeel bestaan hoofsaaklik uit mense met 'n hoë-effektiwiteit, interne lokus van kontrole en 'n hoë selfdoeltreffendheid en tevredenheid met die werk in 'n span hoër sal wees. Daarbenewens is daar sogenaamde besoedeling effek. Dit bestaan in die feit dat as 'n persoon in die samelewing val positief-gesind is, vrolik, self-gemotiveerd mense, dan homself 'n geruime tyd later sulke kwaliteite gewerf. Aan die ander kant, wanneer die hantering van negatiewe mense, deurtrek met dieselfde negatiewe emosies.