Aanpassing van personeel op grond van logistieke personeel bestuur model

Arbeid aanpassing van die personeel - 'n wedersydse proses van aanpassing van die werknemer en die maatskappy, wat gegrond is op die aansluiting van die werknemer om die produksie proses in 'n nuwe omgewing vir hom. Vanuit 'n sosiologiese oogpunt, die aanpassing van die personeel is 'n bietjie laat dink aan sosialisering in die nuwe werknemer om sy werkplek.

Moderne bestuur diskrimineer oor die algemeen twee tipes aanpassing (hulle optree ook stadiums van die proses, indien die aanpassing karakter herhaal): primêre en sekondêre. Wanneer 'n persoon eerste begin om self-indiensneming na ontvangs van toepaslike opleiding, daar is 'n primêre. Onder die huidige omstandighede, met die ontwikkeling van die vryheid van beweging van arbeid, dit word toenemend belangrik sekondêre aanpassing van personeel in die onderneming.

As 'n reël, 'n spesiale eenheid, funksioneel daarop gemik is om die probleme van aanpassing, nie in fabrieke, hierdie eienskappe is geneig om uit te voer personeel dienste. Hul hoofdoel - om die aanpassing van personeel plaasvind so effektief as moontlik vir maatskappye en minder pynlik vir die werknemer.

Een van die belowende rigtings van hierdie dienste is die aanpassing van die personeel op grond van logistieke personeel bestuur tegnieke en personeel.

Konstruksie van 'n konseptuele model van personeel logistiek kan beskrywende beskrywing van die omvang van die komende veranderinge. Uit die oogpunt van die moderne vereistes aan personeel bestuur, het dit sekere swakhede. In die besonder:

• onwilligheid van die bestuur maatskappye ter waarde van menslike potensiaal te skat en gevolglik die waarde van HR dienste organisasie van effektiewe bestuur, wat gemik is op die bereiking van en die versekering van hul mededingende voordeel in vandag se mark,
• onvoldoende aandag aan HR dienste te bestuur organisatoriese gedrag, dit wil sê die bepaling van 'n stel van maatskappy waardes, norme (reëls) van gedrag wat die missie, visie en strategie van die organisasie, bestuur personeel lojaliteit weerspieël, te verseker dat die betrokkenheid van personeel in die uitvoering van die organisasie;
• onvoldoende aanpassing van personeel en horisontale integrasie van sulke fundamentele gebiede van personeelbestuur, as die keuse en werwing, keuring, opleiding en ontwikkeling van personeel reservaat vorming, loopbaanbeplanning, vergoeding;
• 'n gebrek aan oefening te lok personeel om die ontwikkeling en implementering van menslike hulpbronbestuur konsepte;
• aktiwiteite ontwerp en funksies van die personeel deur middel van 'n formele benadering (sonder deeglike analise en organisasie van personeel rolle) op grond van 'n standaard posbeskrywing of die tarief-klassifikasie prestasie.

Die gebruik van die aktiwiteite van personeel bestuur van die personeel van verwante prosesse wat verseker geïntegreerde bestuur van personeel, kan 'n "proses benadering" genoem word. Funksioneer prosesse kan bemiddel deur bindend hulle na die funksionele dele van die organisasie, die identifisering van die eienaars en deelnemers van prosesse en dokument workflow. In hierdie benadering, die aanpassing van die personeel praat hulpbron transformasie van HR prosesse in HR sakeprosesse. Daar is 'n geregverdig aansoek om die personeel vloei logistieke bedrywighede of funksies. Dit laat die simulasie en optimalisering van HR prosesse.

Logistieke operasie of funksie in hierdie geval beskou moet word as in 'n sin selfstandige program aksie, wat daarop gemik is die omskakeling van menslike hulpbronne. Gevolglik moet die voorwerp van die studie logistieke personeel in konstante beweging van die menslike bates van die organisasie.