Spanwydte van leiding - die belangrikste aanduiding van 'n suksesvolle organisasie

Spanwydte van leiding - hierdie definisie dat 'n aantal werknemers wat direk rapporteer aan die hoof kenmerk. Terselfdertyd stel die konsep van lineêre afvaardiging van magte.

definisie

Tegnies, is die spanwydte van leiding uitgedruk in die besluit van die hoogste leier om die verslae oor elke werknemer in plaas van die skep van 'n bevelstruktuur te neem. 'N treffende voorbeeld is die organisasie van 'n hoë skool sokker span, waar die afrigter noem die spelers van die bank. Want op die ou end was dit senior bestuur is verantwoordelik vir die suksesvolle uitvoering van take en die aantal laer-vlak bestuurders maak nie saak, is dit inherent in die bestaan van 'n sterk aansporing om soveel as moontlik beheer te behou. Dikwels in die praktyk alles lyk 'n bietjie anders - die spanwydte van leiding op 'n lae vlak gehou word baie moeilik, maak die koördinering van alle werk van die organisasie se byna onmoontlik.

Die geskiedenis van die ontstaan van die konsep

Begrip van baie leiers van die feit dat 'n voldoende hoë koers van beheer kan 'n aantal probleme wat gebeur het in die proses van trial and error veroorsaak.

Die historiese wortels van hierdie konsep is in Egipte en Israel. So, volgens die verhaal van die boek "Exodus" Moses in die afleiding van die Israeliete uit Egipte het aanvanklik probeer om te bestuur op hul eie. En dit is in 'n sekere tydperk van die tyd wat hy in staat is om is. Maar met 'n toenemende aantal mense wat oor die woestyn, kan ons met sekerheid sê dat sommige organisasie gestig met die af en toe geskille tussen sy lede. So gou as Moses het die mag om besluite oor verskeie kwessies van kommer te neem, het hy 'n "sink in 'n roetine," wat dikwels beteken werksdag in daglengte. Toe Moses se skoonvader, Jetro, het 'n definisie van sulke kompleksiteit - hoë spanwydte van leiding. As 'n oplossing, is dit voorgestel dat die skepping van addisionele lae van die bestuur. Toe het Moses up "staat hoofde" van talentvolle mense wat in staat is om die volk reg verskaf, en om verslag te doen oor hul besluite aan Moses.

Die optimale spanwydte van leiding

Dit is 'n noodsaaklike aanwyser van die suksesvolle funksionering van die onderneming. Die meeste aandag gegee is aan hierdie term deur teoretici is "administratiewe" bestuur van die skool. Dit bied 'n redelik wye verskeidenheid in die aantal werknemers. Maar die beste span van beheer in die organisasie - sowat 10 mense. So onlangse studies het getoon dat die waarde van die indeks kan wissel oor 'n wye spektrum.

Bepaling van die aantal ondergeskiktes

In die bepaling van die optimale aantal werknemers, doeltreffend en direk beheer word deur die hoof 'n belangrike rol sulke faktore speel: die aard van die take, die bestuursvlak, die eienskappe van ondergeskiktes, sowel as die vermoë van die hoof van die organisasie. Spanwydte van leiding organisasies moet laag gehou word. Andersins, sal die bestuur nie in staat wees om te koördineer en te monitor die aktiwiteite, om die motivering en kwalifikasies van werknemers te verhoog.

Afvaardiging - 'n kragtige werking om te verseker harmonie in die organisasie

Geskep deur delegeer verantwoordelikhede en verwagtinge is 'n kragtige faktor in die versekering van die eenheid van doel en harmonie. In hierdie geval, indien die leierskap nie sal wees om 'n daadwerklike poging om persoonlikheidstrekke en behoeftes van ondergeskiktes beoordeel, probleme mag ontstaan en aan die hoof. Delegeer wat verband hou met doeltreffende kommunikasie. Bestuurders het verantwoordelikhede vir die implementering van wat ooreenstem met ondergeskiktes. Maar vir kwalitatiewe prestasie bestuurder werk ondergeskiktes moet duidelik verstaan wat hy wil hê. Afvaardiging ook verband hou met leierskap, invloed en motivering.

Die oplossing van probleme in verband met beheer, direk afhanklik van die terugvoer doeltreffendheid. Aandag word geskenk aan die vrye uitruil van inligting tussen die maatskappy se werknemers, asook 'n hoë geloofwaardigheid en bestuursvaardighede van die bestuurder.

Daarom kan die afvaardiging van gesag doeltreffend onder die volgende voorwaardes wees:

- slaaf weet en verstaan wat pligte hy geslaag;

- Slave nie die instruksies van die hoof van 'n ander te gehoorsaam sonder die medewete van sy onmiddellike hoof;

- stel duidelike doelwitte met deadlines van take om hulle te bereik;

- Deelname onmiddellike toesighouer in die keuse van die rigting van die oplossing van die probleme moet minimaal wees.

Hierdie komponente afvaardiging timidly gebruik deur persone wat onlangs 'n bevordering gekry het. Inderdaad, kan die bestuurder, wat onafhanklik en sekretaris terwyl verveeld korrespondensie sorteer in ander enigste spyt veroorsaak.