Metodes en evalueringskriteria vir die sertifisering van personeel

Kriteria van evaluering van personeel is 'n onontbeerlike element in die bestuur van menslike hulpbronne. Ten spyte van die visuele behoefte aan hierdie proses, is daar 'n baie debat oor hierdie onderwerp onder spesialiste, veral met betrekking tot die ontwikkeling van die kriteria hulself, of is dit die prestasie van die werk, dissipline, kreatiewe benadering tot werk, inisiatief en bevoegde benadering. Evaluering van personeel in die organisasie moet gereelde wees en in 'n streng gereguleerde terme gedra, die oplossing van spesifieke bestuurstake:

• Evaluering en sertifisering van personeel toelaat om die suksesse en prestasies van die werknemer deeglik evalueer om sy huidige salaris oorweeg, om die moontlikheid van bevordering, bevordering van personeel, en miskien selfs ontslag te evalueer.
• Werk Sertifisering Kommissie sal gereguleer word deur die relevante regulasies. Sertifisering moet korrek wettig opgestel, aangesien die sluiting van sertifisering is 'n wetlike basis vir die bevordering, ontslag, arbeid oordrag, teregwysing, toekennings en veranderinge aan die werknemer se salaris.

evalueringskriteria vir die verklaring as dit duidelik gestel in die bepalings van die betrokke organisasie-eenheid, instruksies en ander dokumente reguleer die aktiwiteit van die werknemer, asook sy regte en verpligtinge. Vir die werknemers van die bestuur toegeroep vereistes deur die besigheid te stel, bestuurs- en persoonlike eienskappe, soos bindend hiervan is:

• basiese kennis van produksie, sy tegniese en tegnologiese eienskappe en die moontlike rigtings van ontwikkeling van die produksie;
• kennis van mikro- en makro-ekonomie, beplanning, ontleding en monitering;
• kennis van produksie en sake-aktiwiteite, koste en ander maniere om koste in gebiede te verminder - finansies, produksie, personeel, ens.;
• funksies van menslike hulpbronbestuur vaardighede;
• kennis van moderne tegnologie op die gebied van bemarking, advertensies en openbare betrekkinge;
• kennis van korporatiewe bestuur raamwerke;
• basiese kennis van die ontwikkeling van strategiese ontwikkelingsprogramme die organisasie se (bemarkingsplan, produksie plan, begroting plan, ens) op die tydperke kort- en langtermyn, besit konsepte van monitering mark, voorspelling en analise van die mark, die studie van die mededingende omgewing;
• vermoë om met die regering, strategiese vennote, beleggers, groothandelaars en kleinhandel kliënte, en werknemers van die organisasie. Lojaliteit teenoor die organisasie.

Kwalitatiewe evalueringskriteria ontwikkel - dit is een van die moeilikste stadiums in die validering en evaluering van die vak self is:

• gehalte en doeltreffende uitvoering van hul amptelike pligte;
• nakoming van die reëls van gedrag in ooreenstemming met sy amptelike status;
• tydige en doeltreffende bereiking van die doelstellings, doelwitte, operasionele planne, die implementering van die begroting plan, verkope volume en kwaliteit van die produk;
• beskikbaarheid van persoonlike sakevaardighede, soos inisiatief, verantwoordelikheid, stiptelikheid, bekwaamheid, ens

Evalueringskriteria moet objektiewe, eerlike en deursigtig wees, wat toelaat dat die werknemer om duidelik te verstaan hul sterk- en swakpunte. Soos openheid wakker gesonde kompetisie in die span, die ontwikkeling van verantwoordelikheid en inisiatief wat produktiwiteit genereer.