Sommige vorme van werk organisasie

In die ekonomiese literatuur by die oorweging van hierdie vraag as 'n vorm van arbeid organisasie, die aanbied van klassieke klassifikasie: die verdeling in individuele en kollektiewe vorme.

Kollektiewe vorme van werk organisasie is mees wydverspreide, omdat die meeste van die produksie plan voor enige afdeling gebring word, en as 'n gevolg van hierdie plan word erken lone vir alle eenhede, gevolg deur die verspreiding tussen individuele werkers. Afhangende van die plek beset in die organisasie hiërargie, kollektiewe vorme van werk organisasie, op sy beurt, is verdeel in groep, afdelingsraad, sektorskie, winkel, ens

Afhangende van die metode van skeiding van geïsoleerde eenheid met 'n volledige verdeling van arbeid (voer net hul pligte by hul werkplek), wat gedeeltelik aan uitwisselbaar (besit verskeie spesialiteite en die aanpassing funksie te verrig) volledige uitwisselbaar (enige werker eenhede kan te eniger tyd na 'n ander werknemer te vervang gegewe eenheid).

eenhede kan ook 'n volle selfregering, wanneer, na die stigting van die taak, 'n eenheid van hul eie, vry om dit te besluit, is die mobilisering van die hulpbronne wat nodig is om hul doelwitte te bereik. Gedeeltelike selfregering behels delegeer sommige funksies en sentralisering van die ander deel. As al die funksies is gesentraliseerde, ons praat oor kollektiewe vorm sonder regering.

Volgens die betaling metodes te onderskei tussen sulke vorme van werk organisasie, as 'n vorm van individuele vergoeding, betaling van die tarief stelsel, die betaling van die tarief stelsel met die gebruik van koëffisiënte, tarief-free salaris, kommissie vergoeding. As ons kyk na die vorms van werk organisasie in die interaksie met die bestuur van die organisasie, dan kan jy die vorm kies, gebaseer op 'n direkte ondergeskikte, wat op die basis van 'n huurooreenkoms, kontrak of kontrak.

Die gebruik van verskillende vorme van werk organisasie in die maatskappy, moet jy om te verseker dat hierdie verhoogde doeltreffendheid en aantreklikheid van die werk in die onderneming. Byvoorbeeld, is dit nie aanbeveel om sodanige arbeid bedrywighede, wat baie verskil in vaardigheid van 'n werker in diens (bv nut werking en hoogs geskoolde arbeid) te kombineer.

Ten einde aan te pas die gekose program suksesvol is, is dit nodig om 'n kaart van die werk organisasie te ontwikkel op 'n spesifieke maatskappy. Die kombinasie van verskillende beroepe, die uitbreiding van die diens gebied en die vervanging van 'n afwesige werknemer - 'n progressiewe vorm van arbeid organisasie. Deur registrasie impliseer die prestasie van hul amptelike pligte, plus aanvullende werk in 'n ander spesialiteit. Die uitbreiding van die diens gebied - is om die hoeveelheid werk wat op die basiese spesiale werker te verhoog. Vervanging van 'n afwesige werknemer - dit bykomende verantwoordelikhede van die werknemer op vakansie, siekte, reis, ens

Sulke vorms is gemik op die vermindering van die aantal bestaande personeel, verminder die koste van salarisse, verhoog produktiwiteit sonder addisionele beleggings. Hierdie vorme van werk organisasie kan slegs gebruik word met die skriftelike toestemming van die werknemer en moet nie lei tot 'n verswakking van die gehalte van produkte. Die werknemer moet ongebruikte tyd gedurende die werksdag, toe hy het die vermoë om bykomende werk te verrig.

Dit is nodig om te verseker dat die werknemer nie oormatig is oorlaai en was in staat om werk op die versoening van gehalte uit te voer tydens hul werksdag. Anders sal die kombinasie mag agteruitgang van werk doeltreffendheid behels.