Organisasie van personeel beleid van die onderneming in die voorwaardes van 'n innoverende projek

Bevoegde personeel beleid - een van die belangrikste faktore van sukses van enige aktiwiteit, hoe meer is dit belangrik vir die implementering van innoverende ekonomiese projek. Algemene bestuur teorie is gebaseer op die basiese bepalings wat die organisasie van die personeel beleid word bepaal deur die faktore:

- die omgewing, wat die wetlike en regulerende raamwerk, gehalte van personeel en die spesifieke situasie in die arbeidsmark sluit in;

- die interne omgewing - die vlak van organisasie van die bestuur en bemarking by die maatskappy, sy doelwitte te bereik, die doeltreffendheid van die organisatoriese struktuur van die maatskappy en die bestuur van haar leierskapstyl en die toestand van die werksomstandighede.

Die personeel beleid van die organisasie - 'n stelsel van doelwitte, reëls en regulasies wat die hoofrigtings van die aktiwiteit van die personeel te bepaal om die spesifieke doelwitte van die onderneming te bereik. Dit is waarom die huidige begrip van die ekonomiese doeltreffendheid van sake-aktiwiteite beskou personeel werk kern van die hele stelsel. As 'n reël, is dit geïmplementeer in die regulasies wat:

- bepaling van beleid menslike hulpbronne;

- kollektiewe bedinging;

- interne regulasies.

Dit moet beklemtoon word dat die organisasie van die personeel beleid in die maatskappy wat voer 'n innoverende projek wat beduidende kenmerke het. Hier innovasie self is 'n faktor wat die inhoud en rigting van personeel beleid bepaal grootliks.

Die doeltreffendheid van hierdie faktor word ook bepaal deur 'n pluraliteit van eksterne en interne omstandighede. Van buite die grootste invloed:

a) die situasie op die mark (vraag, marktoestande, mededingers);

b) die stelsel van die staat regulasie (belasting, voordele, beleggings, krediet beleid, deelname in die finansiering van riskante segmente van die innovasieproses);

c) die beskikbaarheid van die nodige infrastruktuur van innovasie aktiwiteite (inligting-analitiese sentrum, besigheid broeikaste, nie-begroting fondse, waagkapitaal organisasies, versekeringsmaatskappye, heropleiding instellings, ens).

Interne toestande - is die vlak van organisasie van die innovasie potensiaal, materiaal en tegniese hulpbronne, organisatoriese struktuur, ontwikkelingstrategie, doeltreffende organisasie van beleid menslike hulpbronne.

As 'n belangrike faktor in die versekering van die sukses van innovasie, uitgelig doeltreffende stelsel van projekbestuur. Dit moet 'n hoë graad van koördinasie en beheer van werke voorsien in alle stadiums van die projek, die geldigheid van skattings van materiaal koste en tyd in beslag neem, sistematiese analise en met inagneming van veranderinge in die interne en eksterne omgewing in die uitvoering daarvan. Gegewe die gebrek aan belegging, beperkte hulpbronne, moet die bestuur stelsel die hele reeks van werke dek - van die idee van 'n nuwe produk of proses waardeur die ontwerp stadium, eksperimentele toetsing te toets mark en verdere ontwikkeling van die produk of proses voor te berei.

Bestuursaktiwiteite moet gefokus word op die volgende take:

a) strukturering en definieer verhoudings tussen fases van die werk wat uitgevoer;

b) reaksie van die deelnemers van die projek (skrywer, vennote, beleggers, bestuurder);

c) die voorbereiding en beheer van die werkskedule en begroting vir die koste van die projek ;

d) verseker dat die gehalte van al die werk aan die projek;

e) om vinnig aan te pas by veranderende omstandighede en behoeftes;

e) die risiko-analise en die ontwikkeling van intervensies om dit te verminder;

g) die kommersialisering van 'n produk of proses (analise van die toekoms mark, die uitbreiding van verkope, tegnologie-oordrag , en so aan. d.).

h) die organisasie van die personeel beleid is gebaseer op innoverende areas van die onderneming se ontwikkeling.

Oriëntering ten opsigte van die behoeftes van die mark te voldoen beteken dat in die formulering van strategieë moet gebaseer wees op die resultate van patent en marknavorsing. Ontleding van buitelandse ervaring toon dat in die meerderheid van 'n hoë-tegnologie bedrywe VSA vanaf 60 tot 80% van innovasies in reaksie op eise mark gedra.

Innoverende idees is bekend om plaas te vind, hetsy by die inisiatief van die ontwikkelaars self, of in reaksie op vraag van die mark. In die eerste geval, die inligting basis vir die ontwikkeling is patent studies om die vordering van die wêreld tegniese vlak, die tweede bepaal - marknavorsing, gee inligting oor die motivering en voorkeure van verbruikers.

In kort, die bestuur as 'n wetenskaplike basis vir die organisasie van die werk met die personeel, word 'n faktor in die suksesvolle implementering van 'n innoverende projek.