Positiewe terugvoer. motiverende bestuur

In die gewone lewe, mense ontvang en te verskaf inligting aan mekaar elke dag, elke minuut. So leer ons ander oogpunt oor ons gedrag en slaag op hul houding teenoor hom. Hierdie proses vind plaas nie net in private lewe 'n persoon se nie, maar ook in die arbeidsmag.

In besigheid, terugvoer - is die uitruil van waarnemings en menings oor die produksie prosesse. Hierdie inligting kan beide positief en negatief wees. Die doel van die verkryging van inligting oor die organisasie se werk - verfyning van sterk- en swakpunte van die kollektiewe aktiwiteit. Korrek te slaag 'n positiewe terugvoer, tesame met die motivering kan werknemers se produktiwiteit aansienlik verbeter. Dit laat hulle toe om hul foute te sien en reg te stel.

Terugvoer in sakebestuur verstaan as die boodskappe uit die werknemers by die kop en rug. As jy nie bydra tot belangstelling werknemers by die werk, sal dit werk vir 'n maksimum van 50% van sy kapasiteit. Om te gaan met hierdie probleem help motiverende bestuur. Hierdie metode van bestuur organisasie, wat gebaseer is op die stimulus as 'n manier om te bestuur.

Motiverende bestuur gee voorrang aan die oproep tot aksie op streng administratiewe beheer. Met hierdie benadering, is daar die bewustheid en die keuse van metodes van invloed van eksterne pols aanpassing, aanpassing van die aktiwiteit van werknemers, koördinering van gemeenskaplike belange, waardes en norme. Die basis van die verandering van die aktiwiteit van werkers is 'n positiewe terugvoer.

Daar is baie verskillende stimulasie patrone. Elke bestuurder bou sy eie konsep van motiverende bestuur, gebaseer op 'n begrip van die dryfkragte van aktiwiteit en gedrag van werknemers. Te verhoog produktiwiteit arbeid kan nie net 'n toename in lone, verbeterde werksomstandighede, maar ook met die hulp van mense van self-groei, hul gevoelens van bevoegdheid, tevredenheid met die produksie proses wees.

Positiewe terugvoer ondersteun konstruktiewe interaksie in die span. Die vermoë om dit te voorsien - is 'n vaardigheid aangeleer. Dit kan ontwikkel met behulp van die volgende metodes:

• Die beoordeling van die werk van werknemers, die behoud van al die kritiek. Fokus op die metodes van foutkorreksie. Vind die aktiwiteite van sterkpunte se mense en gebruik dit tydens die beplanning van die toekoms werk.
• Gee terugvoer, fokus op die behoeftes van ander.
• Jy moet gereed wees om betrokke te raak in dialoog oor die werk, oop vir kommunikasie wees. Luister aandagtig na die gesprek.
• Aparte feit van persoonlike mening. As jy iets nie verstaan nie, vra.
• Aandag te gee aan gedrag wat maklik verander kan word, wat nog nie 'n gewoonte vir 'n persoon geword. Verander verskanste wyse van optrede is moeilik, dit lei dikwels tot frustrasie en negatiewe impak op produktiwiteit.
• Wag totdat die beampte hy sal jou vra om kommentaar te lewer op sy werk. Positiewe terugvoer werk net as die mense die begeerte om te kommunikeer deel.