Douglas McGregor: bydrae tot bestuur

As 'n kenner in die sosiale sielkunde PhD Douglas McGregor lang tyd besig met die bestuur kwessies. Na die Tweede Wêreldoorlog, het sy naam is nou verbind met briljante idees in hierdie gebied.

Ongelukkig, Douglas McGregor bydrae tot die bestuur gemaak net te danke aan 'n voltooide werk. Hierdie werk was die enigste een wat wetenskaplikes die wêreld kon dink voor die dood hom geneem het om 57-jaar lewe. Teorie X en Y Douglas McGregor en verskeie konsepte van artikels wat nie voltooi het, - die enigste nalatenskap van die Amerikaanse sosioloog.

Die basiese idee van die X-McGregor

Douglas McGregor het twee aannames oor die menslike natuur gedrag. Tydens die studie, het hy gesê, so ver as kan die menslike natuur word tweeledig.

So, die teorie X Douglas McGregor neem 'n negatiewe mening oor mense.

Dit is kenmerkend van 'n persoon as iemand wat:

• het die ambisie (selfs 'n klein mate, hierdie funksie is gemeenskaplik aan alle);
• Hy hou nie daarvan om te werk;
• poog om verantwoordelikheid te vermy;
• Dit kan effektief werk slegs indien streng toesig.

Die basiese idee van die Y McGregor

Op sy beurt het die teorie Y Douglas McGregor kenmerkend 'n persoon met 'n positiewe oogpunt.

Dit toon 'n man, as 'n persoon wat in staat is om:

• om self-organisasie;
• verantwoordelikheid te neem;
• sien werk as 'n natuurlike ding, wat vergelykbaar is met die spel of rus.

Hierdie teenstrydige teorieë is vorentoe op die basis van die navorsing te sit.

Definisie van die parameters van die teorie

Daar is 'n aantal fundamentele faktore wat die Douglas McGregor ontleed. Die teorie van x en y is gebaseer op die aktiwiteite van die Uitvoerende in die werkplek. Die studie het bevind dat daar sekere parameters wat die optrede van die Uitvoerende definieer. Neem hulle onder sy beheer, kan die beheer te beheer en die optrede van hul ondergeskiktes.

Hierdie parameters is gebaseer op:

• probleme afgelei ondergeskiktes;
• tyd om werk;
• geloof wat deur die ondergeskikte, om ontvangs van die beloning waarborg;
• as die uitvoering van die werk take;
• verwag tyd van uitvoering taak;
• kollektiewe (binnekring), wat in opdrag van 'n slaaf operasie;
• fondse beskikbaar gestel vir die uitvoering van take;
• instruksies uitgereik deur die bestuur;
• slaaf oortuigings in om hulle enigsins moontlik vir die opdrag;
• Vergoeding gewaarborg vir suksesvolle werkprestasie;
• ondergeskikte vlak van betrokkenheid in die gebied van probleme wat verband hou met die werk.

Douglas McGregor het die mening uitgespreek dat die bepalings met betrekking tot die Y-teorie, nader aan die waarheid. Hulle verteenwoordig akkuraat die werkers dus dat hierdie bepalings in ag moet neem wanneer die bou van beleide en praktyke bestuur.

Teorie X: sy belangrikste bepalings

Die bepalings met betrekking tot die X-teorie, is soos volg:

1. Op grond van sy natuur, die werknemers het uiters negatiewe houding teenoor werk. Hulle probeer met alle middele om dit te vermy, indien hierdie funksie voorwaardes.
2. Om dit te bereik die gewenste resultaat van ondergeskiktes moet gedwing word om te werk. Die werknemer moet onder streng beheer. Alternatiewelik, kan dit gebruik word boete van swak uitvoering van werk.
3. Werknemers die taktiek van ontduiking van verantwoordelikheid verbonde aan hulle oefen. Om die werk voort te sit vereis formele leiding byna elke keer as daar aan hierdie uitgangspunt.
4. Die prioriteit vir die meerderheid van die werknemers moet in die eerste plek 'n gevoel van sekuriteit, en dan sal al die ander faktore wat verband hou met die werk. Tipies, in sulke omstandighede selde wys groot ambisie.

In teorie: sy belangrikste bepalings

Hierdie teorie van Douglas McGregor sluit die volgende bepalings:

1. Persepsie van werk aangeneem deur werknemers in dieselfde natuurlike vorm as 'n spel of 'n vakansie.
2. Met dien verstande toewyding personeel van sy maatskappy en sy fokus op kry 'n goeie resultaat aan die gang sal bykomende leiding en implementering nie nodig op die deel van die beheer.
3. volgens statistieke is die gemiddelde persoon kan leer om verantwoordelikheid te neem vir hul dade, en selfs leer hoe om haar begeerte ontwikkel.
4. Onder die vermoë van die bevolking se goeie besluite te neem is baie wydverspreid. Hierdie vermoë is nie noodwendig inherent in die personeel bestuurders.

Teorie X: verduideliking van die eerste posisie

Douglas McGregor wys daarop dat die bepalings wat inherent in die teorie van X is, is redelik algemeen in die literatuur oor organisasies. Trouens, die bestuurspraktyke en beleid wat gebruik is hierdie bepalings is uiters skaars.

Gegewe die feit dat die gemiddelde persoon is gebore met 'n gevoel van afkeer vir werk, kan McGregor selfs op te spoor die geskiedenis van hierdie bepaling en die aksent, wat bestuurders lei identifiseer. Hulle het sy kommer uitgespreek oor die moontlike beperk produksie volumes. Dit lei tot die vorming van 'n spesiale stelsel van individuele vergoeding. Sy rol ten volle toon dat die basis van hierdie stelsel is die oortuiging dat met die leierskap nodig pogings om menslike neiging om weg van die werk skaam bestry.

Teorie X: verduideliking van die tweede posisie

Uit bogenoemde uitset van die tweede posisie. Gegewe die ingebore menslike onwilligheid om te werk, is daar 'n behoefte vir 'n spesifieke aksie aan die kant van die bestuur.

Hierdie optrede is om:

• dwing die individu om werk te verrig;
• oefen beheer;
• rig sy optrede;
• praktyk ten opsigte van die meeste van die individue boelie beleid.

Al hierdie aksies is daarop gemik om individue dwang om die maak van sy bydrae tot die bereiking van algehele doelwitte van die organisasie se.

In hierdie geval, die gevolgtrekking is dat die beloning stelsel is nie 'n waarborg van die suksesvolle implementering van werknemer take. Doen 'n beroep faktor is dalk die enigste ontvang dreigement van straf wees. En dit alles is afkomstig van die oortuiging dat mense werk kan verrig net onder die invloed van eksterne dwang en kontrole.

Teorie X: 'n verduideliking van die derde posisie

Derde posisie argumenteer dat die gemiddelde persoon sou verkies word regeer deur. Hy is bang vir verantwoordelikheid, dit is nie wat gekenmerk word deur die teenwoordigheid van spesifieke ambisies en sy aktiwiteite het ten doel hoofsaaklik om sekuriteit.

Ten spyte van die feit dat maatskaplike en politieke waarde van Amerika dui op die teenwoordigheid van ideale deugde van die gemiddelde persoon, die meerderheid van bestuurders in die werklike lewe te leef die oortuiging dat "die massa van middelmatige".

Op grond van die toegekende McGregor bepalings maak geen poging om te bewys dat die skema is nie 'n intellektuele abstrakte. Dit is wydverspreid in die bestuurspraktyke van die moderne wêreld.

Verduideliking van teorie

Bepalings binne die bestek van die teorie van X, is gekritiseer deur McGregor. Volgens die teorie Y, man bestee sy geestelike en fisiese krag, nie net om te rus of speel nie, maar ook op die werk wat praat van die aard van hierdie natuurlike vloei. Daarom is die gemiddelde persoon sal nie noodwendig vyandigheid aan die taak te wys.

Die behoefte aan eksterne beheer in hierdie toestande is uitgeskakel. Die persoon sal onderhewig wees aan self-bestuur en selfbeheersing, wat verantwoordelik is vir die funksie van vergoeding, wat die individu assosieer met sy eie prestasies is. En aan die kant van die mees waardevolle beloning die individu se vir hul pogings is die gevoel van tevredenheid van die behoeftes van selfverwesenliking en self-bevestiging.

Dit is hierdie aspirasies is die basis vir die bereiking van die organisasie se doelwitte in die raamwerk van die teorie van W.