Ontleding van werktyd: die punt, die behoefte en praktiese aspekte.

Dwarsdeur die geskiedenis mensdom se strewe na hoe jy meer doeltreffend kan werk met die minimum vereiste bedrag van hulpbronne, insluitend werktyd. Vir baie eeue, ontwikkel ons die hele teorie oor hoe om die werk so doeltreffend as moontlik te maak. Al hierdie teorieë is nou weerspieël in hierdie wetenskap, as bestuur, veral in die deel wat betrekking het op die werk met die personeel. Een van die belangrikste metodes van bestuur is om die gebruik van werktyd analiseer.

die sogenaamde wetenskaplike skool - hierdie metode is deur verteenwoordigers van die heel eerste skool van die bestuur voorgestel. Sy verteenwoordigers by die man werk op dieselfde manier as om die werking van die masjien, die wete dat die bedrywighede wat die werknemer, in werklikheid, dieselfde tipe, wat beteken dat jy een of ander manier die implementering daarvan meer effektief kan maak. In hierdie geval, ontleding van die gebruik van tyd zasekaniyu verminder tot die tyd wat benodig word vir elke afsonderlike produksie stap. Dit is te danke aan die gebruik van hierdie metode is wetenskaplik gestaaf voordele van arbeidsverdeling, wat later geblyk selfs meer suksesvol met die hulp van vervoerband produksie, mnr Henry Ford te wees.

Vandag, die ontleding van die gebruik van fonds van die werk tyd is 'n ietwat ander prosedure. Eerste wat jy nodig om te bepaal wat moontlik is om die gebruik van tyd ontleed beide in produksie-aanlegte en in die nie-produksie, dit is, dié waar die personeel hoofsaaklik betrokke is in die kantoor werk. Dit is logies om te aanvaar dat vir verskillende tipes onderneming logika van hierdie metode sal effens anders wees, maar in die algemeen sal dieselfde bly - wat jy nodig het om te verstaan wat operasies neem die meeste tyd werknemers, en probeer om te dink hoe jy die manier waarop hulle werk kan optimaliseer. Ontleding van die gebruik van werksure deur werknemers van groot industriële ondernemings toon dat die maklikste manier om die prestasie van die onderneming te verhoog is om die skeiding van die vervaardiging bedrywighede te maksimeer - die meer eenvoudige aksies wat uitgevoer word deur die werknemer, hoe meer hy doeltreffend en vinnig doen dit geleidelik bring hul beweging te outomatisme.

Heel anders is die situasie met die kantoor personeel. Ontleding van die gebruik van die fonds van werksure deur werknemers van groot kantoorgeboue punte na 'n ander probleem - die kantoorwerkers nie eentonige fisiese werk te verrig, is hulle nie meer betrokke is by die aktiwiteit van geestelike, ook, hulle is dikwels gekoppel aan so 'n konsep soos "deadline" - die sperdatum vir die aflewering van die werk. Normale menslike sielkunde vertel hulle onredelikheid voltooiing voor die sperdatum, sodat dit dikwels onbepaald vertraag, en dan gedoen word op die laaste oomblik.

Deur 'n ontleding van werktyd kantoor personeel, moet jy ook in ag neem eksterne faktore wat op die werker, soos beligting, die atmosfeer in die span, die behoefte om die werk vir vergaderings en afsprake en so aan onderbreek. 'N effektiewe metode van die verhoging van produktiwiteit sal wees bilaterale ekonomiese aansporings - byvoorbeeld, die betaling van premies vir pre-termyn aflewering van die werk, en die gelyktydige bekendstelling van 'n boete vir later sperdatum aflewering. Hierdie metode toon die mees doeltreffende samewerking met die kantoor personeel.

Ontleding van werk-time werknemers van die maatskappy en die aanvaarding van maatreëls om produktiwiteit te verhoog is 'n paar van die belangrikste prosedures vir die bestuur van 'n maatskappy, want die mense meer doeltreffend te werk, hoe meer wins wat hulle bring. Ons wil ons lesers doeltreffende bedryf en 'n hoë wins!