Spanwerk: die essensie, motivering, prestasie en ontwikkeling

Enige leier poog om 'n samehangende en goed funksionerende span te skep. Om dit te doen moet jy in staat wees om korrek te plaas aksent, glad konflikte, behoorlik beplan die gebeurtenis. Daar word geglo dat die span werk aan die projek meer wins kan bring as aktiwiteit alleen. Intussen is dit die eerste in die praktyk bring baie vrese en negatiewe reaksies. Dit is hoofsaaklik te wyte aan die onvermoë om sodanige aktiwiteite behoorlik te organiseer. Oorweeg bevorder die beginsels van spanwerk.

oorsig

Wat is spanwerk? Daar word gesê dat nie elke groep van spesialiste vriendelike en hoogs professionele span kan word. Span het die klein aantal personeel met komplementêre vaardighede wat verband hou met die algemene plan, op soek na gemeenskaplike doelwitte en met gelyke verantwoordelikheid vir die implementering daarvan. In hierdie kollektiewe individuele belange op die kantlyn. Elke spanlid moet 'n hoë vlak van professionaliteit, die vermoë om besluite te neem en interaksie met ander lede in besit te neem. Spanwerk impliseer afhanklikheid spesialiste van mekaar. In hierdie verband het die Groep uitgevoer 'n konstante uitruil van inligting.

Die besonderhede van die organisasie

Spanwerk is die gevolg van 'n bevoegde bestuur. Die span het om te gaan deur verskeie fases:

1. Aanpassing. Op hierdie stap, die wedersydse inligting en evaluering take. groeplede met mekaar kommunikeer versigtig, triples of pare gevorm word. In die proses van aanpassing van mense in een of ander manier kyk mekaar, definieer 'n wedersyds aanvaarbare gedragspatrone. Die doeltreffendheid van spanwerk in dié stadium is baie laag.
2. Groepering. Op hierdie stadium, mense bymekaar op die belange en simpatie. Terselfdertyd openbaar 'n wanverhouding van individuele motivering en doelwitte van spanwerk. Spanlede kan voldoen teen te werk. Dit definieer die omvang van toelaatbare emosionele reaksie. Byvoorbeeld, gooi die sekretaris 'n papier en evalueer die reaksie van die ander op hierdie aksie.
3. Samewerking. Op hierdie stadium, die band lede is bewus van die begeerte om te werk op die taak. Begin die konstruktiewe en oop kommunikasie, eerste blyk dit die voornaamwoord "ons."
4. Rantsoenering werk. Op hierdie stadium is interaksie diagramme in kollektiewe. Op hierdie stadium is daar vertroue en interpersoonlike kommunikasie skakel na 'n hoër vlak.
5. Funksioneer. Op hierdie stadium, om konstruktiewe besluite op die taak op hande neem. Elke deelnemer het 'n rol daar. Gooi oop en uitstallings elimineer konflikte. Op hierdie stadium begin die ware spanwerk. Binne die groep gevorm n gunstige klimaat. Alle deelnemers verstaan die waarde teikens, onderneem aksies wat gerig is op die bereiking van hulle. Spanwerk in dié stadium word beskou as die mees suksesvol te wees.

verskynsels

Sielkundiges beskryf sommige van die gevolge wat ontstaan wanneer daar in 'n span. Onder hulle is dit opmerklik:

1. volume verskynsel. spanwerk gevolg sal afhang van die aantal lede van die groep.
2. Die verskynsel van kwalitatiewe samestelling. spanwerk doelwitte sal die meeste suksesvol besef, as lede van die groep is van verskillende ouderdomsgroepe en geslag, maar met byna dieselfde sosiale eienskappe.
3. Conformisme. Verander die oortuigings of gedrag van die deelnemers is wat veroorsaak word deur 'n denkbeeldige of werklike drukgroep. Die waarde van die openbare mening hoogs genoeg vir elke lid. Gevolglik is alle partye om die reëls te respekteer, uitgewerk saam.
4. Deindividualization. Dit behels 'n verlies van selfbewustheid en vrees vir die opkoms van evaluering voorwaarde van anonimiteit, het nie te fokus op 'n bepaalde persoon.
5. die risiko van verskuiwing effek. Die groep het die minste of die mees riskante besluite in vergelyking met diegene wat deur individuele deelnemers sou word gewerk.
6. "Afronding" dink. Die band lede is op soek na 'n oplossing te vind wat almal tevrede sal stel. Terselfdertyd weggegooi redelik realistiese opsies.
7. Openbare luiheid. Wanneer ewe deel verantwoordelikhede vir alle deelnemers, het hulle begin om hul prestasie saam verneder.

bewyse

Spanwerk impliseer 'n deurlopende gesprek tussen die deelnemers. Dit het ten doel om samewerking te verbeter. Alle kenners voel deel van die werk gemeenskap. Hulle voel hul bevoegdheid om sekere aksies uit te voer op hul eie en is verantwoordelik vir die gevolge. Elke deelnemer vrylik bied verskyn in sy idees en kritiseer ander. groeplede bewus is van die ander take, hulle het 'n idee van die vermoëns en talente van elke. Dit beteken dat daar wedersydse respek en belangstelling van alle deelnemers. Verder, al die lede van die groep poog om dialoog oop te maak. Inligting vinnig, konsekwent en doelgerig beweeg van die een deelnemer aan 'n ander.

algemene foute

Spanwerk vaardighede wat binne 'n sekere tyd. Dit is onmoontlik om uit 'n groep van kundiges om 'n suksesvolle en vriendelike personeel te skep. 'N Spesiale rol in hierdie behoort aan die hoof. Dit was van sy span doeltreffendheid hang tot 'n groot mate. Intussen, in die praktyk die leiers maak ernstige foute in die organisasie van kollektiewe optrede. Hulle verminder aansienlik die doeltreffendheid van die werk. Een van die mees algemene is die volgende:

1. Teenstrydigheid bestuurder, die personeel en die tipe van die voor die mense taak.
2. Slegte keuse van professionele mense om 'n groep te skep.
3. Die gebrek aan duidelike doelwitte of kriteria vir die implementering daarvan.
4. Ongunstige sosio-sielkundige klimaat.

bevindings

Al hierdie foute kan vermy word. Feitlik elke persoon is gemotiveer om te werk deur drie komponente: die betaling, rente en sosiale belang. Die eerste twee komponente word in die praktyk genoeg aandag. Terselfdertyd oor die sosiale betekenis van 'n persoon dikwels oor die hoof gesien. Intussen het lede van die groep moet seker wees dat 'n belangrike projek, wat die maatskappy wins sal bring implementeer.

spanleier

Hy het 'n spesiale rol. In bykomend tot die direkte bestuur, beplanning en beheer, moet die leier in staat wees om te motiveer en te bestuur 'n span om dit te ontwikkel self-regerende. As gevolg van die optrede van die menslike faktor, in die praktyk, te implementeer hierdie take kan moeilik wees. 'N Belangrike maatstaf vir die kies van die leier dien sy idee van die organisering van kollektiewe optrede. Die belangrikste blootstelling instrument sal positiewe en negatiewe terugvoer te tree. Effektiewe spanwerk sal grootliks afhang van die persoonlike kwaliteite van 'n leier. Hy sal die span verteenwoordig in samewerking met ander, eksterne struikelblokke te verwyder.

Die vermindering van die aantal konflikte

Soos hierbo gesê, by die eerste fase van spanwerk gaan gepaard met 'n sekere spanning. Dikwels is daar konflikte. Hoof van die maatskappy moet in ag neem hul kans en 'n sekere fraksie van lojaliteit aan lede van die groep behandel gedurende hierdie tydperk. Verminder spanning as moontlik, met behulp van 'n verskeidenheid van kursusse, werk op kreatiewe take, waarin die groep 'n organisme sal voel. Verder is dit belangrik om aandag te skenk aan die ontwikkeling van duidelike reëls van gedrag. Hulle moet egter geformuleer en direk deur die lede van die groep aangeneem. Dit is ook nodig om verantwoordelikheid vir hul oortreding te neem.

nuanses

Gewoonlik die span voel die span dan, wanneer dit die eerste sukses bereik. Dit is verpligtend om in ag te neem die hoof van die onderneming. Die eerste taak vir die span is 'n moeilike een wees, maar dit is geïmplementeer in 'n relatief kort tydperk. In sommige gevalle gebeur dit dat die kunstenaar te verdiep in sy werk en verloor kontak met die werklike wêreld. Dit kan negatiewe gevolge hê. Om so 'n verskynsel te voorkom, moet die hoof gereël vloei van eksterne inligting aan deelnemers en uitvloei van inligting uit hulle. Dit help om die toon van opdrag in stand te hou. Leer en al die besonderhede van die proses onmoontlik toepas. Enige span werk veronderstel die bestaan van swakhede. In suksesvolle spanne verreken hul sterk deelnemers.