Innovasie en die organisasie as 'n funksie van bestuur. Kreatiewe Management in organisasies

Innoverende ontwikkeling is 'n prioriteit in die ekonomiese ontwikkeling van enige land. 'N Verskeidenheid van programme aangeneem in hierdie segment van ekonomiese aktiwiteit, as een van die basiese elemente sluit in aksies wat gemik is op die verbetering van die organisasie van die bestuur - van die onderneming of instelling, funksioneer as 'n ekonomiese entiteit. Die hoofdoel van hierdie programme - die vertaling van die nasionale ekonomie in 'n innoverende wyse van ontwikkeling in die nasionale ekonomiese model en die skep van 'n hoë-tegnologie en 'n skerp ekonomie.

Die belangrikste elemente van die innovasie stelsel is innoverende organisasies wat al die fases van die innovasie siklus te implementeer.

Een van die belangrikste meganismes vir die implementering van die innovasie siklus is om die organisasie se bestuur stelsel en innoverende bestuur analiseer. Deur innovasie bestuur sluit in 'n stel beginsels, gereedskap en metodes vir die implementering van innoverende bestuur funksies.

In die breedste sin, die innovasie dat ons alle vorme van innovasies wat die doeltreffendheid van ekonomiese ontwikkeling op alle terreine te verbeter, uit ekonomie en wetenskap te verdedig aktiwiteite en maatskaplike werk. In die eng sin van innovasie - dit is nuwe tegnologie, produkte en dienste, prosedures en tegnieke, organisatoriese en tegniese maatreëls wat die produksie van resultate om die mark te bevorder. So, op elke stadium van die innovasieproses, die organisasie as 'n funksie van bestuur, is die belangrikste instrument vir hierdie oorgang.

Op die oomblik is die belangrikste taak is om 'n basis van innovasie te skep, skep van 'n verskynsel wanneer die organisasie self, as 'n funksie van bestuur, in omskep 'n innoverende produk. Trouens, net hy in staat is om 'n deurbraak in die ontwikkeling, produksie en tegnologie van die land se lewer. Die basis van hierdie innovasies moet gebaseer wees op die uitvinding, wat 'n kwantumsprong in die gebied van wetenskap en tegnologie maak. Proses beheer van die ontwikkeling van sodanige uitvindings onttrek "kreatiewe bestuur". So 'n organisasie is 'n funksie van bestuur as 'n geheel, is op sy beurt, is deel van innovasie bestuur. In funksionele terme, onder die kreatiewe bestuur moet verstaan word as menslike hulpbronbestuur in 'n organisasie wat geheel en al daarop gemik is om die doeltreffende gebruik van die kreatiewe potensiaal van werknemers te bereik organisatoriese doelwitte te bereik. Stadiums van die innovasie siklus, wat 'n metode van kreatiewe bestuur implemente, is soos volg:

1. "Die vorming van idees", insluitende die sub-stappe:

- Formulering van die probleem (taak).

- insameling en ontleding van inligting op innovasie in die veld, teikenmarkte en verbruikers eise.

- Ontwikkeling van vooruitskatting in hierdie gebied.

- Genereer nuwe idees wat die probleem op te los.

2. "Die keuse van idees", insluitende die sub-stappe:

- Assessering van die haalbaarheid van nuwe idees,

- ooreenstemming beoordeling van idees strategie van die organisasie se,

- Assessering van die verwagte koste en voordele,

- Die keuse van die beste idees wat die beste ooreenstem met die moontlikheid van die organisasie en bied die grootste effek.

Enige van sy organisasie, as 'n funksie van bestuur, dui daarop dat kreatiewe bestuur rofweg kan geklassifiseer word in komponent - gerig op die eksterne omgewing van die onderneming, sowel as gefokus op die personeel (op die interne omgewing) van die onderneming. Die belangrikste kenmerk van die kreatiwiteit in die moderne omstandighede is sy span karakter.

Metodes gefokus op die eksterne omgewing van die onderneming sluit alle metodes van bemarking, het gefokus op die insameling van inligting oor die mark. Dit sluit in: 'n oorsig van verbruikers, kliënte, handelaars, fokusgroepe, bemarking eksperiment, waarneming. Metodes wat gerig is op die personeel van die maatskappy deur die aard daarvan of die maatskappy daarop gemik om kreatiewe idees aan die pre-stadium van die innovasie siklus te vorm. Dit sluit in 'n dinkskrum, dinkskrum, soekmetodes. Alle kreatiewe bestuur tegnieke kan geklassifiseer word in drie hoofgroepe: sielkundige denkwyses aktivering metodes gerig en sistematiese soektog.

As 'n algemene reël, op verskillende stadiums van die innovasie siklus en stadiums verskeie kreatiewe bestuur tegnieke toegepas word.