Hoe die maatskappy betaal?

Vergoeding van die maatskappy is afhanklik van drie elemente wat interafhanklik en interafhanklik is: die waardasie van arbeid, die tarief stelsel en die vorm van lone, deur die organisasie aanvaar.

Die tarief stelsel sluit tarief, wat invloed op die salarisse van die uur gewerk (dag), koers skedule en tarief gids. Koers skedule weerspieël die verhouding waarin die lone in die onderneming, afhangende van die kategorie van werk en kwalifikasies van die werknemers. Koers kaart is ontwerp om die kategorie van werk en werkers te bepaal. As lone word in die maatskappy, is die mees basiese werk betaal teen 'n koers van die eerste rang. Vergoeding van werknemers presteer meer komplekse bedrywighede sal hierdie grootte oorskry, na gelang van die opgedra tarief.

Die vergoedingstelsel vir die onderneming kan tarief-vry wees. In hierdie geval, die salaris van werkers heeltemal afhanklik van die eindresultaat van die werk wat uitgevoer. Met hierdie metode is daar geen betaling stewig gevestig salaris (basiese koers). So 'n stelsel is geskik in gevalle waar dit moontlik is om in ag te neem die resultate van elke werknemer individueel werk met gedeelde verantwoordelikheid en kollektiewe belang.

Die vergoedingstelsel is verdeel in vorm. Hulle is afhanklik van die belangrikste aanduiding dat die resultate van arbeid bepaal. Dikwels is die twee mees algemeen gebruikte vorm van lone: stukwerk of tyd-gebaseerde. In hierdie vorm, waarvolgens gehou lone, maatskappye kies hul eie.

arbeid maatreël in die berekening van die tyd-gebaseerde betaling dien aantal ure gewerk. Verwysing dus bereken op grond van die salaris (of werker tariewe).

Wanneer stukwerk vorm van inkomste is bereken met inagneming van die kwaliteit en kwantiteit van werk wat gedoen is of goedere vervaardig. Die salaris word bereken teen die statutêre organisasie in die stuk koers vir elke uitvoering eenheid (werke).

Dit is baie belangrik om te vorm, waaroor die vergoeding in die onderneming, is korrek gedefinieer. Sy keuse hang af van verskeie faktore: die organisasie van arbeid en produksie, die aard van die toerusting, die besonderhede van tegnologiese proses, die vereistes wat van toepassing is op die organisasie van die gehalte van die vervaardigde produkte en die besteding van materiaal en arbeid hulpbronne.

Tyd lone beste gebruik wanneer:

1. outomatiese, hardeware, streng gereguleer produksie, waarteen die werker nie kan beïnvloed die verwerking tyd;
2. hoë vereistes vir die kwaliteit van die produkte wat heeltemal afhanklik van die werkers is;
3. 'n moontlike toename in produksie in die werkplek wanneer dit nie nodig is om te produseer.

Hierdie tipe van betaling van arbeid kenmerkend van plig meganika, elektrisiëns, rekeningkundige klerk, winkeliers, werknemers van tegniese beheer dienste. Dit word verduidelik deur die moeite van kwantitatiewe meting en waardasie van hul werk.

Stukwerk lone by die aanleg is effektief onder die volgende voorwaardes:

1. nodig vir die organisasie te verhoog in die produksie, die verhoging van produktiwiteit in 'n bepaalde gebied;
2. teenwoordigheid van moontlik om produksie te verhoog deur die vermindering van die tyd;
3. werknemers die geleentheid te bied om produktiwiteit in 'n stabiele tegnologie en normale gehalte van die werk uitgevoer word in te samel.

Hierdie toestande is tipies vir organisasies wat gemeganiseerde, handearbeid of gemengde tipe gebruik. Die keuse van stukwerk betaal, moet ons onthou dat selfs in die geval waar daar al die nodige voorwaardes vir 'n beduidende toename in die produksie, maar dit verswak die gehalte van die werk, materiële hulpbronne is irrasioneel gebruik en toerusting dra uit voortydig, is hierdie vorm van lone beste verlate.