Aansienlike teorie van motivering

Die eerste wat die probleme van arbeidsmotivering beklemtoon, was Smith en Owen, wat geglo het dat geld die belangrikste en eintlik die enigste motiverende faktor was. Volgens hul stellings werk mense net om die fondse te ontvang wat benodig word om kos, klere, behuising, ens. Te koop.

Aan die begin van die twintigste eeu het die wetenskaplike teorie van bestuur ontstaan, waarvan die oorsprong Taylor gestaan het. Op hierdie tydstip begin 'n deeglike en konstante studie van die arbeidsproses, om dit later te verbeter.

Die basiese teorie van motivering kan in die volgende groepe verdeel word:

- betekenisvol (Maslow, McKellond, Herzberg);

- Prosedurele (Vroom);

- gebaseer op respek vir werk (McGregor, Ouchi).

In die 40-ee. In die Verenigde State is verskeie konsepte van motiverende aktiwiteite ontwikkel. Alhoewel wesenlike teorieë van motivering vir sommige sake verskil, word hulle nie uitgesluit nie.

Die bestuurstelsel wat in daardie dae bestaan het, het gely omdat die werkers nie daarin belang gestel het om hul eie werksvaardighede te vertoon nie. Administrasie, op sy beurt, het nie 'n idee van hierdie geleenthede nie, kan dit nie gebruik nie. Die stelsel van wesenlike aansporings was ondoeltreffend en het nie gepaste arbeidsopbrengste gestimuleer nie.

Aansienlike teorie van motivering. Maslow se teorie van behoeftes

Die persoonlikheid tree gewoonlik op die manier waarop dit deur die dominante behoefte gedwing word. Dit laat elke persoon op 'n manier optree wat haar bevredig. Maslow het 'n model van behoeftes geskep, bestaande uit vyf groepe:

Die eerste groep is fisiologies;

2de groep - die behoefte aan veiligheid;

3de groep - behoort aan 'n sosiale groep ;

4de groep - die behoefte aan respek (sukses, status, selfbeeld);

Die 5de groep is die behoefte aan selfuitdrukking.

Die dominante behoefte rig die gedrag van 'n persoon tot dit opgelos is. Al die bogenoemde behoeftes word in 'n streng hiërargiese volgorde ontmoet. As daar twee identiese sosiale behoeftes is, is die behoefte aan 'n laer vlak noodwendig voorrang. Verskillende mense - verskillende behoeftes. Die situasie verander, en die behoeftes van 'n persoon verander. Werk kan 'n geleentheid bied om aan sosiale behoeftes te voldoen.

Aansienlike teorie van motivering. Die teorie van McCullond se motivering

In sy teorie het McKellond voortgegaan uit die feit dat vir die menigte behoeftes wat kenmerkend van mense is, die belangrikste drie is: betrokkenheid, sukses, mag.

Daar is twee tipes motiewe:

- die begeerte vir sukses;

- Vermy foute.

McKellond het opgemerk dat geld nie die hoofsaak is vir diegene wat moet slaag nie. Hulle is belangrik as 'n aanduiding van sukses. As dit nodig was om sulke mense te motiveer, moet hulle in so 'n geval take met 'n klein mate van risiko kry, hulle moet genoegsame magte kry om die inisiatief te ontwaak en hulle gereeld aan te moedig.

Aansienlike teorie van motivering. Die teorie van Frank Herzberg

Dit is geskep op grond van opnames wat op werkplekke in verskillende lande gedoen is. Mense moes situasies beskryf waarin hulle tevrede was of ontevrede was.

Faktore wat werkstevredenheid beïnvloed:

1. Prestasie ter erkenning van sukses.

2. Belangstelling in werk.

3. Verantwoordelikheid.

4. Bevordering.

5. Professionele groei.

Faktore wat die ontevredenheid met werk beïnvloed:

1. Metode van bestuur.

2. Die beleid wat deur die administrasie in die organisasie nagestreef word.

3. Voorwaardes waarin die proses van arbeid plaasvind.

4. Verdienste.

5. Interpersoonlike verhoudings by die werk.

6. Gebrek aan stabiliteit.

7. Impak van werk op persoonlike lewe.

Die eerste groep faktore word motiveerders genoem, en die tweede - deur konteksfaktore. Met motiveerders almal min of meer duidelik. Faktore van die konteks skep 'n ongunstige situasie, werkers is ontevrede. Hierdie faktore gee op sy beste hul neutrale houding.

Hierdie drie gelysde wetenskaplike werke het die grondslag gelê vir moderne teorieë van motivering.