Voorbeeld vul tydsduur. Waarnemingstabel van tydsberekening

Korrekte volg en in ag neem werkure tydhou help. 'N Voorbeeld van die gebruik van hierdie rekords is byna elke plant of onderneming waar dit nodig is om die werksdag te normaliseer. Tydsberekening met behulp van tydsberekening is 'n manier om die tyd bestee om iets te doen. Terselfdertyd verwys die metings na die beskrywing van die tegnologiese proses, werksomstandighede, produksiemetodes.

Metings sal help om werksure reg te stel

Tydsberekening as 'n manier om werksure te ondersoek hang af van die omstandighede van sy optrede en die doelwitte waarmee dit gedoen word. Byvoorbeeld, die vereistes vir tydsberekening, met behulp waarvan die salaris en die prys van dienste bereken sal word, verskil van die waardes wat in die opstel van tydopname nagekom moet word om die vlak van werkslading van personeel te bepaal.

Korrekte meting van die tyd wat aan die werk spandeer word, help om die korrekte skedule vir die optekening van die werktyd te maak en ook die onbewoonde vermoëns van beide mannekrag en gebruikte toerusting te vul.

Wie moet die normalisering en meting doen?

Dit word gewoonlik gedoen deur professionele rantsoene wat opgelei word in ondernemings. 'N Goed opgeleide en ervare rantsoene is 'n onontbeerlike werknemer wat die bestuur help om die werktyd van die personeel te monitor, asook om die lading korrek te versprei.

Met wat is dit beter om te begin?

In die eerste plek, bepaal die doel van tydsberekening. Byvoorbeeld, jy het dit nodig om 'n skedule te maak vir die optekening van die werktyd van 'n werknemer wie se betaling nie afhanklik is van die uitset nie, maar word slegs deur die uurlikse tariefkoers geproduseer .

Onthou dat sulke personeel nie belangstel om vinniger te werk nie. Daar is geen aansporing om doeltreffender te werk nie, aangesien die loonvlak nie direk hierop afhang nie. Daarom sal die kwaliteit van die geproduceerde tydsberekening ook afhang van die produktiwiteit van sulke werknemers.

As ons praat oor groot ondernemings, dan vir hulle word werkopdragte vir taakpersoneel gemaak, wat die lys van werke wat die werknemer moet uitvoer, aandui. Bestudeer dit noukeurig, kyk na die tipe werk wat uitgevoer gaan word. As jy nie oor enige soort werk verstaan nie, moet jy 'n tegnologiese kaart van so 'n werkstroom vind. Eintlik is daar by elke onderneming 'n tegniese afdeling of 'n produksiedepartement, wat hiermee betrokke is. U kan hulle kontak met 'n versoek vir 'n roete, sowel as raadpleeg oor die werk wat uitgevoer sal word.

Sodra u die lys van werke en die volgorde van hul kommissie bepaal het, moet u 'n beskrywing gee van die werkprosesse wat gemeet gaan word. Maak die kriteria waaraan jy moet fokus wanneer jy meet: bepaal die beginpunt van die proses en die punt waarop die proses eindig, die gebruik van werktyd, sikliese operasie en ander nuanses.

Nadat u al die nodige teoretiese inligting versamel het, gaan voort met die metings. Jy benodig vooraf voorbereide vorms van tydsberekening of jy kan in 'n konsep opneem (dit is gerieflik om kommentaar te lewer op die rekords).

Let op normaliseringskommissie

Dit is nodig dat nie een persoon werksure regmaak nie. Voorbeelde van sodanige fiksasie sal nie heeltemal objektief wees nie, aangesien 'n werknemer, sonder bykomende beheer, die werkproses kan vertraag. Dit word aanbeveel om tyd te meet met die deelname van verteenwoordigers van die tegniese departement (produksie departement). Hulle sal die korrektheid en konsekwentheid van die werk monitor. En dit word ook aanbeveel om verteenwoordigers van die bestuur van die diens uit te nooi wie se werknemer gemeet word deur die gebruik van werktyd. Glo my, as hy sulke kommissie sien, sal hy dadelik baie meer produktief werk en hy sal minder versoeking hê om jou te oorreed.

Wanneer u metings neem, moet u versigtig wees. Daar is werksgeleenthede wat op 'n siklus uitgevoer word. En daar is diegene wat net een keer gepleeg het. In werke wat op 'n siklus gedoen word (byvoorbeeld snypype), kan nie alle werksgeleenthede vir elke sodanige siklus oorweeg word nie. Voorbereiding van die werkplek, aanpassing van die masjien en ander toerusting, installering van gereedskap - al hierdie bewerkings moet ewe veel verdeel word na elke meting in elke detail wat geproduseer word.

Workflow Cycles

Dan moet jy die vorm korrek invul met die metings. Om dit te kan doen, kan u die volgende voorbeeld invul tyd tyd gebruik. Dit is nie moeilik om dit saam te stel as jy die basiese beginsels van metings verstaan nie. Terselfdertyd moet die proses verdeel word in tye van werktyd: operasioneel, vir instandhouding van die produksieproses, voorbereidende finale stadium, en ook rekening hou met die tyd wat bestee word aan rus en eie behoeftes.

Bedryfstyd van werk - 'n tydsinterval wat vir die werker nodig was vir die uitvoering van take in die lig. Hierdie klousule hou rekening met die tydsduur wat die werker sou benodig, indien hy nie die werkplek verlaat het nie, nie afgelei is nie, en alle toerusting sal op een plek wees en reeds in werkende toestand wees.

Die tyd vir die diens van die produksieproses bestaan uit die tyd wat aan hulpwerk bestee word, wat nodig is om te verseker dat die produksieproses nie ophou nie. Byvoorbeeld, vervang toerusting wat uitgeput is, verander 'n beskadigde boor, vervang enjinolie en dies meer.

Die voorbereidende en finale stadium sluit voorbereidende bedrywighede, instrumentstempel en ander werkvoorbereiding in. Korrek om alle waardes aan u neer te skryf, sal die voorbeeld van die invul van ure wat hieronder aangedui word, help.

Na 'n gedetailleerde analise van die metingsrekords vind u werk wat nie in die tegnologiese werkvloerkaart ingesluit is nie. Ook kan dit nie toegeskryf word aan die genoteerde tipes koste nie.

Wat nie van toepassing is op die proses om die werk te verrig nie, is dit nodig om uit te sluit. Eintlik is dit sulke momente soos: praat op 'n selfoon, uitvoering van verwante werk, uitvoering van dringende bevele van bestuur en ander aksies wat nie verband hou met die prestasie van die gemeet werk nie.

Hoe om die vorm korrek in te vul?

Om die metings grafies te vertoon, is dit nodig om die tydsduur van die werktyd te reël. Die vorm en 'n voorbeeld van die voltooiing daarvan word hieronder gegee.

Soos die voorbeeld van die invul van werkure toon, is die tipe werk op snypype gemeet. Drie mate is op een dag gemaak. Aangesien hulle op 'n ry geproduseer is, het die werker nie op elke detail die tyd spandeer om 'n werk van die meester te kry nie, na die pakhuis agter die pype te gaan, die werkplek te voorberei, ens. Die tyd wat aan die eerste deel van hierdie tipe werk bestee word, word dus in die oorblywende twee verdeel. meting.

Dit is nodig om die gemiddelde waarde in manure af te lei

Nadat die metings geneem is, word die gemiddelde waarde vertoon. Volgens die data wat deur hierdie monster getoon word om die tydsduur te vul, is die gemiddelde duur van sodanige werk 220 sekondes. As u in ure vertaal, kry u 0.061 persoon / uur.

Wanneer u 'n werkskedule opstel, kan u hierdie data gebruik. As jy byvoorbeeld 'n werknemer 100% wil laai met hierdie werk, kan jy tel hoeveel hy pype moet sny. As ons rekening hou met die feit dat die arbeidsdag uit agt uur bestaan, dan:

8: 0,061 = 131,15 stuks.

Dit blyk dat die werker sowat 131 keer pype moet sny.

Neem alle faktore in die werkverrigting in ag

Dit is 'n eenvoudige berekening en benadering tot die meting van werktyd. Maar wanneer u die werkskedule vir die werknemer beplan , moet u ander faktore oorweeg. 'N Mens kan eenvoudig nie, soos 'n robot, fisies 8 uur per dag agter die masjien staan nie. Hy sal verlaat vir persoonlike behoeftes, rus, wat die tydsberekening van werksure kan verdraai. 'N Voorbeeld is die volgende: vir moeilike werk agter die masjien is minstens 5 minute rus na elke uur se werk nodig.

Die vaardigheid van hierdie of daardie werknemer speel ook 'n belangrike rol. Dit is nodig om afmetings van verskeie werkers te neem om die werklike gemiddelde waarde af te lei . U kan nie staatmaak op die resultate van een "eksperimentele" nie. As ons praat oor slotenmakers, draaiers, herstelwerkers, word die volgende gereeldheid waargeneem: hoe hoër sy ontslag, hoe vinniger werk hulle. 'N Belangrike rol word gespeel deur die werknemer se ervaring.

Ander tydelike verliese

Daar is verskillende werksverliese. Byvoorbeeld, 'n werktuigkundige kan rekords sny, en hulle sal van 'n ander diens na hom kom en vra vir hulpmiddels of hulp om dringende werk uit te voer wat nie uitgestel kan word nie.

Gewoonlik is sulke verliese moeilik om te beskryf. Dit is die beste om die verliesfaktor af te lei en dit volgens die tydstandaard te vermenigvuldig, sodat werknemers 'n asem kan kry terwyl hulle werk.

Byvoorbeeld, in ondernemings wat onderdele in winkels vervaardig, laat die standaardiseerders 8-10% van die tyd verloor en wanneer hulle die werksdag normaliseer en dit in die skedule in ag neem.

Ook, voordat u die finale tydsberekening invul, word dit aanbeveel om al die voetnotas te lees in die reeds goedgekeurde standaard tydsnorme. Daar word gewoonlik beskryf die nuanses wat in ag geneem moet word, en spesifieke eienskappe van die normalisering van 'n spesifieke werk word beskryf.