Motivering - is die drang tot aksie

Ons hoor dikwels by die werk op so 'n konsep as die motivering van werknemers. Wat is dit? Soos ons genoem motivering, en hoe dit deur die loop van werksaktiwiteite kan beïnvloed?

Oor die algemeen, het die term na ons toe kom van ver af, is dit waarna die mens tot aksie. Met ander woorde, kan ons sê dat die motivering - is 'n dinamiese proses, wat ontwerp is om menslike gedrag, beide psigologiese en fisiologiese terme te beheer. Hierdie term beteken die bevrediging van menslike behoeftes. Byvoorbeeld, om die produksie van die personeel wat in volle krag en effek, die werkgewer moet voortdurend motiveer hulle, byvoorbeeld, verhoog die premies of speel 'n toer. Dit alles gee 'n persoon 'n soort aansporing om die doel waarvoor dit uit te voer.

Motivering - hierdie aksie, waarna die persoon beweeg nader aan sy behoefte. Byvoorbeeld, van dieselfde werk wil ons 'n hoë salaris of aanvulling om dit, so ons dikwels gemotiveer. Op die onderwys van die kind, het ons ook plek te hierdie term, gee hom wat hy wou hê, en in ruil kry ons die gewenste resultaat - lesse wat geleer is, vyf in wiskunde, of die skoonmaak van die huis. Dit alles en daar is motivering - die motivering van die mens tot aksie.

Ten einde mense te kry om op te tree, 'n sielkundige motief nodig. In verskillende gevalle, hierdie motief kan tasbare of ontasbare, interne of eksterne wees. Tipes motivering kan ook heel anders wees:

- ekstrinsieke motivering wat die onderwerp van 'n spesifieke doel motiveer, dit stimuleer n persoon se gedrag. Byvoorbeeld, vir besigheid 'n uitstekende motief is wins, en vir die werknemer - die vermoë om hul eie huise te produseer;

- intrinsieke motivering - dit is 'n opsie wat nie gekoppel is aan eksterne omstandighede. Byvoorbeeld, die man wat iemand se lewe, in die eerste plek gered, het ek gedink oor hierdie man, eerder as 'n beloning. Dit is die innerlike motief - te red, om die moed te hê;

- positiewe motivering, dit sê hier oor hoe om mense te motiveer om die gewenste doel te bereik. In hierdie geval, en kan 'n verskeidenheid van bonusse aan salaris, bonusse, toekennings en bonusse wees;

- 'n negatiewe motivering, wat, op die teendeel, poog om te verseker dat mense voel die vrees vir mislukking of straf vir die versuim om 'n taak uit te voer. Hierdie opsie dui daarop dat die onderwerp, bang om gestraf nadat was, sal daarna streef om al die moeilikheid te vermy en sodoende motiveer ons tot positiewe resultate te bereik. In hierdie geval, as 'n straf kan waarnemings van die owerhede, ontneming van bonusse, boetes te maak, beurse is ook verskille in die span en die weiering om die groep te aanvaar;

- volhoubare motivering - dit is motivering, wat bykomende aansporings nie nodig;

- onstabiele motivering dat bykomende aansporings nodig.

Dus, kan 'n persoon te stimuleer heeltemal anders, en nie net in 'n positiewe lig. Die meeste dikwels baie hoofde van onderwysinrigtings, ondernemings en organisasies daarin slaag om goeie resultate van hul studente en personeel te bereik slegs deur die metode van negatiewe motivering. Die man het gesê dat hy sal ontneem word van studiebeurse of toekennings, dan doen al die dinge wat hierdie man geen kans om planne te maak het nie.

Voorbeelde van motivering kan lei tot soveel as wat nodig is. Van die vroeë kinderjare, mense motiveer mekaar, en dan die aansporing tot aksie word 'n gewoonte. Byvoorbeeld, die kind opgetel nadat 'n speelding, ouers praat dikwels oor die toekoms toekenning as 'n lekkergoed of 'n lang verwagte masjien. In die skool, ons streef daarna ook om te verseker dat kinders goed leer, dus hulle belowende alles wat hulle wil, soos 'n reis na die kamp op 'n vakansie of koop 'n fiets. So was dan al rondom - 'n soliede motivering wat stoot om die verlangde doelwitte te implementeer.