Direksie - wat is dit? Funksies en verantwoordelikhede van die direksie

Met Tip direkteure van die onderneming behoort aan die sleutel interne korporatiewe liggame wat verantwoordelik is vir sake-ontwikkeling en stabiliteit van die werk van die firma se. Wat is die belangrikste funksies? Hoe dit gevorm direksie die maatskappy se?

Wat is die raad van direkteure?

In die eerste plek dink aan wat onder die term in vraag verstaan kan word. Direksie - nou is dit die belangrikste beheerliggaam tussen vergaderings van die Algemene Vergadering van aandeelhouers. Die belangrikste taak van hierdie struktuur - die ontwikkeling van die maatskappy se strategie, asook beheer oor die implementering daarvan deur die gemagtigde departemente van die maatskappy.

Ten spyte van die groot hoeveelheid van die kantoor, die raad van direkteure, as 'n reël, het geen invloed op die reg om die uitvoerende werk strukture van die onderneming. Dit moet sy aktiwiteite gebaseer op artikels van die maatskappy se statute sowel as plaaslike regulatoriese bronne uit te voer - soos, in die besonder, die verordening oor die raad van direkteure, wat deur die algemene vergadering van aandeelhouers van die maatskappy word aangeneem.

Die belangrikste funksie van die beskou interne korporatiewe struktuur - bestuur van die sake-entiteit - soos aandele. Maar dit moet met inagneming van die feit dat sekere kwessies direk toegeskryf kan word aan die reëls van die wet van bevoegdheid van ander maatskappy bestuur liggame uitgevoer word. Byvoorbeeld, dieselfde algemene vergadering van aandeelhouers.

Vereistes bestuurstruktuur vestiging

Direksie - 'n vnurikorporativnaya struktuur, wat noodwendig in 'n gesamentlike onderneming voorraad, wat teenwoordig is in 50 of meer aandeelhouers is gevestig moet word. In sy struktuur moet teenwoordig wees ten minste 5 lede wees.

As SA teenwoordig in meer as 1000 houers van sekuriteite is, moet die direksie ten minste 7 lede werk. As aandeelhouers - meer as 10 000, as deel van hierdie struktuur moet teenwoordig wees ten minste 9 lede wees.

Sekere funksies wat gekenmerk word deur die raad van direkteure in die maatskappy. Laat ons hulle bestudeer in detail.

Die direksie van: die nuanses

Raad van direkteure van 'n maatskappy met beperkte aanspreeklikheid in ooreenstemming met die wetgewing van die Russiese Federasie - 'n struktuur wat kan ingestel word op grond van die voorkeure van eienaars van LLC, dit wil sê sy vorming is nie nodig nie, ongeag van die aanwysers van ekonomiese aktiwiteit van die onderneming.

In die praktyk, die raad van direkteure in die maatskappy is afhanklik, in die eerste plek, van die bepalings van die wet van die onderskeie sake-entiteit, asook interne regulasies definieer die prosedure van besigheidsbestuur. Verkiesing van lede van die raad van direkteure LLC kan opsioneel kumulatiewe beginsel wees: dit is genoeg om 'n gewone meerderheid van die deelnemers in die besigheid, wat stem by 'n algemene vergadering te vestig.

Kyk na die sleutel magte, beskryf die maatskappy se direksie van direkteure, meer.

Basiese gesag bestuurstruktuur

In die eerste plek, behoorlike korporatiewe struktuur bemagtig om beheer oor die werk van die uitvoerende liggame uit te oefen - maar nie in te meng in die besluitnemingsproses hulle, soos ons hierbo genoem. Die belangrikste ding hier - om te verseker dat hul bedrywighede besluite geneem by algemene vergaderings van aandeelhouers. Uitvoering van hierdie aktiwiteit, byvoorbeeld, in die gesamentlike-effekte maatskappy, die direksie vorme van verteenwoordiging van die hoof van die maatskappy ooreenstemmende uitvoerende strukture. In ooreenstemming met hom, kan die direksie van die maatskappy gemagtig word om besluite wat verband hou met die bevel of ander bates met belegging kwessies, die sluiting van groot transaksies waarvan die waarde meer as 'n sekere persentasie van die omset van die onderneming te neem.

Die raad van direkteure (na die hervorming - AO) in die meeste gevalle, is gemagtig om die sleutel areas van korporatiewe beleid van die ontvangs of toestaan van lenings, waarborge, gebruik van verskeie bronne om koste te dek en ontmoet potensiële eise deur skuldeisers bepaal. Die struktuur in vraag kan magte met betrekking tot die oplegging van die bespreking in die algemene vergadering kwessies wat verband hou met die behoefte om die aandelekapitaal van die maatskappy verminder het.

Direksie - 'n liggaam wat in baie gevalle is verantwoordelik vir die verspreiding van winste maatskappy. Byvoorbeeld - in die vorm van dividende aan aandeelhouers of, alternatiewelik, in die vorm van vergoeding betaal aan werknemers van die maatskappy. Terselfdertyd, ten opsigte van die dividende - in die magte van die algemene vergadering van aandeelhouers gewoonlik sluit nie die vestiging van hul waardes sonder inagneming van die mening van die raad van direkteure. Maar in baie gevalle die gesag het die reg om die bedrag van die dividend betaal sonder die toestemming van die strukture onder oorweging te verminder.

Nog 'n noemenswaardige tipe magte wat die direksie kenmerkend - 'n deel in die bepaling van die struktuur van die onderneming bestuur, die vestiging van takke, filiale. Hierdie aktiwiteit behels die gepaste struktuur van sy verteenwoordigers in die algemene vergadering van aandeelhouers. Terselfdertyd, kan die direksie besluit in hierdie geval van hoofsaaklik adviserende in die natuur te wees.

Dit kan in ag geneem word dat die raad van direkteure - 'n regspersoon, wat verskillende name kan hê. So, in ooreenstemming met die Russiese wetgewing die ooreenstemmende struktuur kan aangehaal word as die raad.

beheerstruktuur funksies: die bepaling van die maatskappy se strategie vir die ontwikkeling

Laat ons nou kyk hoe die presiese funksies uitgevoer kan word deur die raad van direkteure, die industriële ondernemings, dienstesektor maatskappye - ten spyte van die feit dat die aktiwiteite van maatskappye grootliks afhanklik van die profiel van die besigheid segment, kan die basiese funksies van die betrokke intra-korporatiewe struktuur gemeenskaplik aan die meeste gebiede besigheid.

Die belangrikste funksie wat die werk van die raad van direkteure van die moderne onderneming kenmerkend - die definisie van sy strategie vir die ontwikkeling. Dit is, stel prioriteite langtermyn in die ontwikkeling van die maatskappy. Terselfdertyd bestuurders wat deel is van die raad van direkteure kan aansienlike aandag te skenk aan die oplossing van die huidige probleme, die oorweging van die huidige ekonomiese situasie, met inagneming van wat die besigheid is gebou.

Maar in elk geval, die Raad van die taak is om langtermyn-ontwikkeling maatskappy planne goed te keur. Versprei benadering, waarvolgens hulle goedgekeur elke jaar, en om te oorweeg die toepaslike dokument word opgeroep deur die jaarvergadering van die raad van direkteure. As deel van hierdie funksie word beskou as interne korporatiewe struktuur kan aktief saam te werk met ander bevoegde owerhede van die onderneming - byvoorbeeld, met die finansiële departement, bemarkers, rekenmeesters, toegang tot eksterne strukture konsultante.

Die gevolg van die funksie van die raad is om dokumente wat bindend is op kundigheid die maatskappy se skep. In hierdie geval, in hul kern struktuur kan 'n groot aantal plan en verskillende verwante bronne in te sluit.

die direksie funksies: beheer oor finansiële en ekonomiese aktiwiteit van die maatskappy

Die volgende belangrikste funksie wat uitgevoer word deur die raad van direkteure - is die uitoefening van beheer oor finansiële en ekonomiese aktiwiteit van die onderneming. Hierdie gebied van die aktiwiteit word beskou as intra-korporatiewe struktuur is hoofsaaklik daarop gemik is om die vervulling van die bepalings van die planne wat gegenereer word in die uitvoering van die vorige Raad funksie.

stelsel van beheer oor die aktiwiteite van die verantwoordelike kundiges in die raamwerk van regulasies van hul uitvoering, wat is vervat in die plan behels die gebruik van 'n wye verskeidenheid van tegnieke: dit word aanvaar 'n Gedetailleerde studie van rekeningkundige dokumente, die uitvoering van opleiding van spesialiste, indien nodig, die organisasie van die plaaslike vergaderings oor verskeie kwessies van verwesenliking van ontwikkelingsplan die maatskappy se. Implementering van die funksie deur die raad van direkteure moet voldoen aan die wetlike vereistes, indien sekere aktiwiteite bestuurders is onder die jurisdiksie van verskillende bronne van die reg.

Die belangrikste rol in toesig oor die uitvoering van die plan kan ander beheerliggaam struktuur speel 'n sake-entiteit - soos byvoorbeeld raad aandeelhouers. Die direksie kan aktief interaksie met hulle op 'n wye verskeidenheid van onderwerpe. In die besonder, kan die algemene tema van die betrokke intra-korporatiewe strukture 'n effektiewe strategie vir die ontwikkeling in die bou van 'n risikobestuurstelsel dat die ontwikkeling van die besigheid kenmerk wees. Slegs indien daar so 'n hulpbron maatskappy sal in staat wees om die planne uitgewerk deur die raad van direkteure as deel van hul vorige funksie uit te voer. Onder die gepaardgaande risiko's - munt beperkings, lae likiditeit, die opkoms van wetlike beperkings, die politieke faktor. Hulle moet in ag geneem word in die implementering van beheer oor die implementering van die sake-ontwikkeling plan.

beheerstruktuur funksies: die beskerming van die regte van eienaars en aandeelhouers

Nog 'n belangrike funksie wat uitgevoer word deur die raad van direkteure - is om beskerming van die regte van eienaars en die maatskappy se aandeelhouers, die oplossing van geskille wat binne die raamwerk van korporatiewe betrekkinge te verseker. Om hierdie funksie te implementeer, kan die struktuur in vraag gegee word om die volgende spesiale magte. Byvoorbeeld, met betrekking tot die aanstelling van die persoon wat verantwoordelik is vir die implementering van die regte van die deelnemers in besigheid en die beskerming van hul belange. Vereffening van verskille binne die maatskappy kan uit beide met betrekking tot die voorsiening van plaaslike bronne van norme, en onderhewig aan voldoening aan die vereistes van normatiewe-regshandelinge, wat in die jurisdiksie van die verhouding met vennote oorgedra word.

funksies van die raad: die doeltreffende werking van die uitvoerende liggame

Volgende belangrike funksie van die direksie - die doeltreffende werking van die uitvoerende liggame van die maatskappy se. Vir hierdie doel, kan die verantwoordelike bestuurders ook gebruik maak van die meganismes voorsien vir interne korporatiewe reëls of voorwaardes van die normatiewe-regshandelinge, as hulle 'n bepaalde aktiwiteit van die uitvoerende bestuur van die onderneming agentskappe te reguleer. Hierdie funksie is veronderstel om die raad 'n redelik wye verskeidenheid van magte gee - byvoorbeeld, wat verband hou met die aanstelling en afdanking van die direkteur-generaal.

status van 'n lid van die raad van direkteure: die nuanses

Raadslid - is 'n natuurlike persone, en nie noodwendig dat dit 'n mede-eienaar of aandeelhouer van 'n sake-entiteit. Hierdie status het egter uit die oogpunt van die magte onderhewig aan sekere beperkings. naamlik:

- die samestelling van die raad van direkteure van die maatskappy word gevorm uit verteenwoordigers van die kollegiale liggaam is nie meer as 'n kwart,

- voorsitter van die raad van direkteure kan nie 'n hoof uitvoerende beampte van die maatskappy wees.

Raadslede mag om sy pos verkies word slegs by wyse van kumulatiewe stemmery. In hierdie geval, die persoon kry die toepaslike status vir die tydperk tot en met die datum van die volgende algemene jaarvergadering van aandeelhouers. Lid van die raad van direkteure het die gesag, wat nie beëindig kan word vroeg as dit beskikbaar is vir ander deelnemers in dieselfde status van die besigheid.

Kom ons kyk na die eienskappe van die gesig, kop ooreenstemmende struktuur in meer detail.

Funksies van die voorsitter van die Raad

Voorsitter van die raad van direkteure - die persoon wat verkies om sy pos uit die geledere van die interne korporatiewe struktuur. Terselfdertyd, hierdie proses moet uit by die eerste vergadering van die Raad gedra. In baie gevalle, die voorsitter van die betrokke liggaam het die wye verskeidenheid van magte. So, die algemene praktyk in wat hy direk beïnvloed die aktiwiteit van uitvoerende hoof van die maatskappy se en ander senior bestuurders, om hulle te help besluite te neem om hul vaardighede te verbeter.

Hoof van die raad van direkteure het 'n aantal spesifieke vaardighede. Dit kan die volgende insluit:

- beplanning vir interne korporatiewe struktuur gelei deur hom (die voorsitter bepaal wanneer dit uitgevoer moet word of dat raadsvergadering, hoeveel dit moet duur);

- implementering van moderering besprekings oor sake-aangeleenthede;

- beheer oor die nakoming van die vergadering regulasies;

- opsomming van die resultate van die drade.

Die hoof van die toepaslike strukture is gewoonlik sit verskeie vrae aan die stem, help sy kollegas om behoorlik oorweeg die argumente vir en teen die aanvaarding van sekere besluite te neem. Aan die einde van stemme het die voorsitter van die raad van direkteure vorm 'n protokol, wat die resultate van besprekings oor sake-ontwikkeling rekords.

In baie gevalle, die hoof van die verslagdoening onderneming bestuur gesag bestuur ook die onderskeie komitees. Byvoorbeeld - in beheer van menslike hulpbronne, vir die betaling van vergoeding.

Arbeid vergoeding van raadslede - 'n beduidende deel van die gepaste struktuur. Ons sal dit bestudeer in detail.

Betaling van vergoeding aan lede van die raad van direkteure

In ooreenstemming met algemene praktyk Vergoeding word gewoonlik gegee dieselfde bedrag van die vergoeding vir die werk wat gedoen is in die raamwerk van die gedefinieer deur die wet of bekwaamhede plaaslike regulasies van die onderneming. In baie gevalle is die vergoeding vir die take wat die aktiwiteite van die raad van direkteure kenmerk, op voorwaarde dat die kontrak maatskappy werknemer wat 'n lid van die Raad. Byvoorbeeld, as dit is een van die top-bestuurders, sal vergoeding vir werk as 'n lid van die raad oorgedra word na dit, saam met die basiese salaris by sy posisie in die maatskappy bestuurstruktuur.

Ook gemeenskaplike benadering, waarvolgens die deelnemers in die besigheid status van die lede van die raad van direkteure ontvang vergoeding, die bedrag van wat bepaal word op grond van die prestasie van die betrokke intra-korporatiewe struktuur. Op dieselfde tyd, kan dit gebruik word as 'n individuele benadering - wanneer die beraamde resultate van 'n bepaalde bestuurder, en oorweging van die resultate van die werk in die algemeen, lede van die raad van direkteure.

Wat resultate gebring 'n beslissing van die raad, kan geskat word in terme van die maatskappy se prestasie, inkomste groei die maatskappy se uitbreiding van markte, ander belangrike kriteria wat die eienaars van die maatskappy bepaal.

Dit kan in ag geneem word dat in Westerse lande gemeenskaplike benadering, waarvolgens die raadslede verseker vir beskerming teen die negatiewe gevolge van besluite, asook dekking van die verskillende koste wat in die proses van die oorwinning van die gevolge van hierdie besluite. Maar die definisie van die verantwoordelikhede van bestuurders in die status van die lede van die raad van direkteure kan in die kontrak vasgestel, waarvolgens deel van die verliese kan vergoed word en die maatskappy, om toepaslike interne korporatiewe struktuur te vestig.