Stimulus - 'n stok waarmee Antieke Rome Maat beeste en slawe, sodat hulle beter gewerk het. geen sweep gevorderde werkers en die meer slae, en aansporing betalings gebruik word om produktiwiteit te verhoog.
Hulle is toegewyd aan die artikel van die Arbeidshof Kode van die Russiese Federasie №129, en nou die aansporing betalings is deel van die salaris. Hulle is anders, maar die mees bekende is die prys. Dit is 'n fout om te glo dat enige toekenning uitdagende moet wees. Byvoorbeeld, 'n verjaarsdag of 'n betaling aan die herdenking van die organisasie nie. In sommige gevalle, die werkgewer selfs sluit hulle in die belastinguitgawe. Maar om die koste van die salaris ook 'n betaling vir die werk wat uitgevoer word binne die raamwerk van 'n dienskontrak is uitgevoer. Die feit is dat die aansporing betalings wat gemik is op die verbetering van produktiwiteit van arbeid en professionele vlak, benewens, hulle kan personeelomset te verminder. Hulle kan geïnstalleer word vir 'n hoë vlak van kwalifikasie en vaardighede, met die lang werkservaring en kennis van 'n vreemde taal ...
Vir werknemers van die staat se begroting instellings vergoeding data word bereken op grond van die "Lys van tipes-aansporing betalings". Hierdie dokument is goedgekeur deur die einde van die Gesondheid Ministerie van Rusland №818 van 29 Desember 2007. Volgens die dokument, kan hulle voorsien word, want intensiteit en 'n hoë prestasie van professionele aktiwiteite, vir die gehalte van die werk, senioriteit en lengte van die diens, sowel as die resultate van die werk. Terme en in die individuele en beskryf dimensies kollektiewe kontrakte en gevolglik kan anders wees. Byvoorbeeld, aansporing betalings in onderwys. Hierdie deel van die vergoedingsfonds word versprei tussen die kategorieë van werkers: die hoof van die opvoedkundige instelling, sy assistente, onderwyspersoneel en professionele mense, ondersteuningspersoneel, sowel as 'n deel van dit word beplan vir die betaling van enkelbedrag bonusse. In hierdie geval, die aansporing betalings aan onderwysers nie, maar eerder die skema van hul doel is anders as die voordele bestuurders. Evaluering van die Direkteur gemaak op die resultate van alle opvoedkundige instellings vir 'n sekere tydperk in ooreenstemming met die impak van die prestasie.
Daarbenewens kan 'n werkgewer nie aansporing betalings toewys in die geval wat nie belangstel in die motivering van sy werknemers. Daarbenewens kan dit installeer, maar nie om te betaal indien die werknemer nie die vereiste vir die bonus voorwaardes voldoen nie.
In die geval dat die werkgewer is wat belangstel in die doeltreffende werk van hul ondergeskiktes, gebruik dan die tasbare en nie-tasbare vorme van stimulasie. Die eerste vorm, sluit in:
- bonusse / toekennings;
- persentasie van die winste van die organisasie;
- die verskaffing van krediet;
- die verkryging van aandele op gunstige voorwaardes;
- gesubsidieerde opleiding / res;
- versekering.
Nie-finansiële aansporings om doeltreffend te wees in die geval waar die werknemer verstaan die belangrikheid van sy aktiwiteite en het die geleentheid vir professionele groei wees. Dikwels is hierdie twee motiverende dele mekaar aanvul.