Sielkunde van personeel bestuur: meganismes en wette te verhoog doeltreffendheid

Oor die afgelope half-eeu, die frase "die sielkunde van personeelbestuur" steeds baie gewild. Dit word gebruik om die basiese funksies wat toegewy aan die verbetering van die doeltreffendheid van die proses te beskryf.

Menslike hulpbronbestuur is 'n aktiwiteit wat verband hou met mense bestuur. Dit moet gerig wees om te verseker dat is bereik doelwitte van die organisasie of onderneming deur die gebruik van die ervaring van arbeid en talent van mense. Natuurlik is die mees basiese reg is dan om die verhoog doeltreffendheid van die bestuur personeel, gegewe hul noodwendig tevredenheid met hul werk. Dit - die eerste bof posisie.

Tweede, seker wees om te fokus op die bydrae wat die personeel maak om korporatiewe doelwitte te bereik.

Derde, die dissipline "sielkunde van personeelbestuur" het onlangs aanbeveel dat in plaas van 'n streng regulering in interaksies tussen werknemers en die baas moet samewerking atmosfeer kom. Die belangrikste eienskappe is soos volg:

- die beskikbaarheid van produktiewe verhoudings in klein werkgroepe;

- geaardheid het nie net tevrede kliënte, maar ook die personeel;

- personeel moet noodwendig betrokke by die bereiking van die organisasie se doelwitte;

- die teenwoordigheid van bundels van organisatoriese hiërargie en delegering van gesag aan die hoofde van die werkgroepe.

Reageer op die vraag van hoe om te bestuur personeel, help sekere modelle.

Die eerste van hierdie, wat gebaseer is op menslike motivering, is baie effektief. Dit is gebaseer op 'n deurlopende ontleding van motiewe, doelwitte, houdings en belange van werknemers, word gekombineer met die doelwitte en vereistes van die organisasie. Maar hierdie proses moet nie gewelddadig wees, en menslike hulpbronbestuur sielkunde help om "werk" meganismes om die werknemers self wil om dit te doen te kry. Daarom, gebaseer op HR beleid sal gegrond wees op die doel van die bevordering van die morele en sielkundige klimaat en ontwikkeling van menslike hulpbronne.

Die tweede model veronderstel die bestaan van 'n raamwerk van die bestuur, wat jou toelaat om spesiale voorwaardes ten einde die inisiatief, verantwoordelikheid te ontwikkel en zelfstandigen skep. Daarbenewens is dit opgemerk dat dit word aanbeveel om die vlak van kommunikasie en organisasie tot organisasie te verhoog, om die ontwikkeling van tevredenheid bevorder met hul werk. As gevolg hiervan, is dit begin om 'n korporatiewe styl gids ontwikkel.

Die derde model, wat die dissipline "sielkunde van personeelbestuur" bied is een van die mees doeltreffende. Ons praat oor die afvaardiging van sy magte, wanneer werknemers oorgedra verantwoordelikheid, bekwaamheid, die reg om groot besluite te neem oor hul eie, sowel as om dit te implementeer. Dit is - een van die mees gevorderde beheerstelsels.

Die vierde model impliseer dat die konsep van "antreprenerstvo" onderliggend dit. Hierdie konsep bestaan uit twee "samewerking" en "interne". Die belangrikste feit is die teenwoordigheid van entrepreneuriese aktiwiteit in die interne organisasie wat elke werknemer behoort aan sy werk as 'n entrepreneur, innoveerder en skepper.

Die vyfde model impliseer 'n verhouding van samewerking in die organisasie toe die basis word nie soseer die gesag van die hoof as 'n gelyke verhouding met die personeel. Daarom sal elke werknemer in staat wees om 'n aktiewe rol in die vorming van die doelwitte en basiese strategie van die organisasie.

Dissipline "sielkunde van personeelbestuur" - is 'n dinamiese wetenskap wat voortdurend bied innoverende benaderings.