Innovasie in personeel bestuur: moenie Amerika nie ontdek

Menslike hulpbronbestuur in die moderne organisasie is geleidelik verander sy funksie om 'n diens-diens eenheid is om die werksaamhede van sakevennoot te voer. In hierdie verband, al die innovasies in personeelbestuur verg noukeurige analise en 'n gedetailleerde regverdiging.

Met die oog op die ekonomiese haalbaarheid van 'n innovasie te evalueer, toegepas metodes van besigheid waardasie en belegging analise. Vir die toepassing daarvan in ag moet neem twee faktore. Die eerste en belangrikste faktor - die menslike. Die rol van die mens in die produksie proses van verskillende organisasies is aansienlik anders. In een geval sotrudnik- 'n voortsetting van die produksie meganisme, al sy aksies duidelik gedetailleerde en gereguleer. In 'n ander geval van 'n persoon vereis word om maksimum kreatiwiteit, inisiatief en kreatiwiteit uit te oefen. Evaluering en ontleding van die menslike faktor is die maklikste uitgevoer in die eerste geval, want dit is die maklikste om faktor predskazat.Vtoroy - nabyheid tegnologie kommersiële produk resultate en die moontlikheid van die beraming van inkomste komponent.

Baie dikwels, innovasie in menslike hulpbronbestuur begin met die verhuring bestuurder, wat ryp is vir die bekendstelling van 'n innoverende projek in die lewe van die organisasie wat wil hê dat die erkenning van kollegas en die vermoë om uit te staan in die oë van die werkgewer te kry. En bestuurder aftrek hierdie metode in die gevorderde tydskrifte gewy aan die werk met menslike hulpbronne, waar die argumente sal geverf word met die doeltreffendheid van die innovasie op die voorbeeld van die bekende maatskappy in Duitsland. Maar die menslike hulpbronbestuur in Duitsland en Rusland het ook 'n paar verskille in krag, so te sê, "die besonderhede van die plaaslike bevolking." En innovasie is nie gewoond aan die kunsmatig geskep voorwaardes en personeel en bestuur sal moeilik wees om die haalbaarheid verduidelik. Vir enige maatskappy slegs diegene innovasies in menslike hulpbronbestuur vereis, die behoefte waarvoor dit duidelik en verstaanbaar vir die meerderheid van sleutel werknemers, en wat verband hou met die behoeftes van 'n spesifieke besigheid.

Eerstens moet jy 'n paar werklike sleutel kwessies wat aangespreek moet word te identifiseer. Kies een van hulle en opsies vir die oplossing ontleed. kies dan die beste opsie wat geadverteer word onder die ander departementshoofde met die regverdiging van die belangrikheid daarvan om die organisasie. Gevolg deur vlieënier implementering. Implementering sal die eis verhuring bestuurder om al die professionele kwaliteite te mobiliseer, die vermoë om te verwag struikelblokke en hulpbronne skedule. As dit is 'n sukses, is innovasie ingebed in die lewe. Later innovasies in personeelbestuur word ontleed en, indien nodig, reggestel word. Beplande en werklike resultate sal 'n paar verskille het, hulle ontleed en is onderhewig aan aanpassing.

Dit is belangrik om te bereken en te evalueer alle risikofaktore vir die bekendstelling van 'n nuwe projek: maak 'n lys van hulle, evalueer die sterkte van die invloed van elke individuele faktor in die finale uitslag, om die graad van waarskynlikheid van hul voorkoms te beoordeel, om 'n stel van maatreëls wat gemik is op die vermindering van die impak van hierdie faktore te ontwikkel.

Natuurlik sal die belangrikste kwessie vir die bestuur van finansiële beleggings effektief te wees in hierdie projek, en koste te bespaar in die toekoms. As innovasie wat deur die Kantoor vir Menslike Hulpbronne, sal 'n sukses wees, sal die belangrikheid daarvan vir die bestuur van die maatskappy aansienlik verhoog, verhoog professionele motivering van bestuurders om te werk met personeel, plus die waardevolle ondervinding van die implementering van die nuwe projek. In die toekoms sal die maatskappy fokus op die groei van menslike kapitaal en stelsel oplossing van probleme.