FinansiesRekeningkundige

Direkte en indirekte koste

Die koste word verdeel in direkte en indirekte op die bepalings van Artikel 318 van die Tax Code. Wetgewing omskryf 'n spesiale lys.

So, vir direkte koste sluit in:

  1. Vir die aankoop van materiale en grondstowwe wat gebruik word in die produksie.
  2. Vir die aankoop van komponente of semi-finale produkte.
  3. Op die salarisse van werknemers direk betrokke is by die produksie proses. Hierdie uitgawes sluit in betalings vir verpligte pensioen versekering, om die opeenhoping van versekering en eer van die pensioen en ander aftrekkings te finansier.
  4. Waardevermindering en amortisasie van vaste bates gebruik in produksie.

In die kategorie van indirekte koste sluit in die bedrag van alle ander koste, met die uitsondering van nie-bedryfstelsel. Lys van die uitgawes is vervat nie net in die belasting-kode, maar ook in die verklaring oor die inkomste belasting.

Hoekom die direkte en indirekte koste te skei?

In hierdie verband, moet daarop gelet word die belangrikste verskil tussen die koste. So, die indirekte koste in die bedrag van ten volle verband hou met die koste van die huidige belasting (verslaggewing) tydperk, en die lyne - om die koste van die tydperk, as die verkope van goedere, met inagneming van die balans van werk aan die gang. Die uitsondering is wanneer aktiwiteit die maatskappy se is gemik op die verskaffing van dienste.

Dit sal opgemerk word dat die lys, wat die direkte en indirekte koste bepaal en tot gevolg gehad dat die belasting-kode, is verpligtend. Maar die maatskappy kan, na goeddunke, toe te voeg tot hierdie of daardie lys hul uitgawes.

As die rekeningkundige beleid van die organisasie van die direkte en indirekte koste word nie spesifiek omskryf, by verstek dit is van mening dat hulle ooreenstem met die lys in artikel 318 van die Tax Code. En met die bekendstelling van wetgewing om 'n lys van wysigings wat gestel is, sal die firma het om hulle in ag te neem. In hierdie verband, is dit beter om die direkte en indirekte koste op hul eie in rekeningkundige beleid van die maatskappy se aanneem.

Koste-sharing in die bestuursrekeningkunde kan jy 'n vereenvoudigde vorm van rekeningkunde, inkomste-vooruitskatting gebruik. Volgens 'n verlangde grootte lewer deur die koste kan bereken optimale handel volume en die ooreenstemmende vlak van koste. Terselfdertyd bepaal deur die haalbaarheid van die verkope van hierdie of ander vorme van produkte.

As een van die praktiese resultate van die toepassing van klassifikasie van koste in ooreenstemming met die beginsel van afhangende van die volume verkope is die moontlikheid van inkomste vooruitskatting. Wanneer dit in ag geneem word die verwagte staatsbesteding, die definisie van verkope, wat 'n gelykbreekpunt basis sal voorsien, vir elke spesifieke geval.

Ontleding van direkte en indirekte koste kan ons die struktuur en samestelling van produksiekoste te bestudeer ten einde die hoofrigtings van die opspoor van potensiaal vir hul vermindering bepaal. Terselfdertyd is dit moontlik om die dinamika van verandering in die koste van die huidige tydperk bestudeer in vergelyking met die vorige sowel as die plan as 'n geheel en die individuele artikels. Die analise moontlik maak om vas te stel en te kwantifiseer faktore wat die evolusie van uitgawes beïnvloed, om die bydrae van elke individuele eenheid in die algehele resultaat bereik word deur 'n verlaging van die koste te definieer. Daarbenewens is dit moontlik om te identifiseer en te kwantifiseer reserwes vir die verlaging van die koste van produksie en verspreiding van goedere.

Die take wat die rekeningkundige, is grootliks in ooreenstemming is met die take wat uitgevoer word deur 'n bestuur review, dit is te danke aan die feit dat die insluiting van die bestuursrekeningkunde substelsel word beskou.

As die praktyk toon, spesifiek om te bepaal watter uitgawes direkte, indirekte is en wat nie altyd moontlik is. Baie van hierdie hang af van die aard van die firma.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.