Wat is die plan vir uitgawes en inkomste?

In bykomend tot sakebeplanning, moet die maatskappy 'n finansiële wees plan (begroting van inkomste en uitgawes van die onderneming). Dit is met die hulp van die maatskappy se bestuur kan beheer oor die vorming en rasionele gebruik van hulpbronne te voorsien. Daarbenewens, finansiële beplanning kan aan voorwaardes vir die verhoging van die doeltreffendheid van die gebruik van die bestaande potensiaal van die onderneming te skep en die verbetering van die algehele finansiële toestand.

Uitgawes en inkomste plan identifiseer onaangetekende in die produksie plan reserwes, stel metodes om beter gebruik van bestaande produktiewe kapasiteit van die onderneming te maak, sowel as in ag te neem ander belangrike punte.

Ten einde buigsaamheid en doeltreffendheid van aanvaarding van administratiewe besluite geneem uitmaak plan en uitgawes inkomste op 'n kwartaallikse basis, op dieselfde tyd te verseker in ag inflasie geneem moet word. Die volgende aanwysers bepaal word deur die ontwikkeling van 'n finansiële plan:

- die verwesenliking van die finale produk koste;

- BB;

- amortisasie;

- beleggings;

- bronne van finansiering;

- die behoefte van die onderneming in die huidige bates;

- bronne vir die dekking van bedryfskapitaal behoeftes;

- en ander.

Die begroting is gebaseer op die berekening van bogenoemde aanwysers. Te oordeel aan die titel, dit weerspieël enersyds die geprojekteerde inkomste en inkomste uit die aktiwiteit van die onderneming, en aan die ander kant - die koste en verskeie aanklagte. Uiteindelik, die finansiële plan is 'n inligtingsbasis begrotingsbeheer. Dit wil sê, vir die tydige uitvoering van die analise en opsporing van 'n verskeidenheid van afwykings van die werklike aanwysers van skatting. As teenstrydighede gevind word, word toepaslike aanpassings gemaak. uitgawes en inkomste plan kan nie net gedeel word. Dikwels is die parallel komponent en plaaslike begrotings, wat rekening hou met die voorspellings wat betrekking het op funksionele of operasionele begrotings.

Daar is verskeie strategieë om 'n besteding plan te skep, en inkomste van die maatskappy se:

- Van bo na onder. In hierdie geval, is al die doelstellings, doelwitte en teikens wat deur senior bestuur te stel. Waarna aanwysers word afgebreek in kleiner en ingesluit in die plan van 'n onderverdeling.

- Bottom-up. Die opstel van uitgawes en inkomste plan hier begin met 'n laer vlakke in die hiërargiese struktuur van die onderneming. Verdere parameters oorgedra na die diens verkope en na oorleg met die voorspelde vlakke van inkomste oorgeplaas na senior bestuur. Onderneming Administrasie vergelyk die beplande koste en inkomste, en dan bepaal watter resultate bereik moet word in die tydperk onder oorsig.

In algemene begroting weerspieël die verhouding van die onderneming met ander spelers in die mark (finansiële en krediet instellings, versekeringsmaatskappye, staats-en munisipale ondernemings en ander). Daarbenewens moet die uitgawes en inkomste plan in ag neem die inflasiekoers, veranderinge in die monetêre beleid van die staat en ander faktore van makro-ekonomie.