Wat is die organisatoriese kultuur?

Organisasiekultuur gemanifesteer in die vorm van waardes, 'n gemeenskaplike oortuigings en die bestaande norme van gedrag wat verhoudings onderlê beide binne die organisasie en buite dit.

Dit is bekend dat die begeleiding van dienste 'n paar basiese elemente van hierdie kenmerkende gedrag verander het en die gebruik daarvan is meer as die faktor van toename van mededingendheid en beheer en produksie doeltreffendheid. Organisatoriese kultuur draers is lede van die gemeenskap, dit wil sê, mense.

Daar is 'n konsep van korporatiewe kultuur. Dit moet hersien word en die spesifisiteit. Korporatiewe kultuur - 'n stel reëls wat aan alle werknemers aanvaarbaar is. Let daarop dat so 'n kultuur, soos enige ander, gevorm en verander word deur menslike aktiwiteite. Maar in dié korporasies waar al die bou van verhoudings stelsel reeds gevestigde, hierdie kultuur is geskei van sy draer en word deel van 'n organisasie wat werk op die personeel. Baie dikwels, kan dit die mislukking van die innovasies wat suksesvol in ander maatskappye het begin met veroorsaak. Die teenwoordigheid van die korporatiewe kultuur is vasgestel in alle organisasies. En dit is nie afhanklik van die vraag of iemand wat betrokke is met vrae na die stigting daarvan of nie.

Die opkoms van die term "organisasiekultuur" verwys na die 70-ste jaar van die 20ste eeu, en sy konseptuele raamwerk is ontwikkel in die 1980's in die Verenigde State. Hierdie proses word beïnvloed deur individuele gedrag, navorsers, bestuur en organisasie teorie.

Die vorming van hierdie kultuur is afhanklik van die interne en eksterne faktore wat die ontwikkeling van die organisasie, wat spontaan of gerig mag wees. Ook, is die ontwikkeling daarvan beïnvloed deur die sosiale en sake-omgewing, asook die staat, nasionale en etniese faktore.

Organisatoriese kultuur beïnvloed word deur sekere faktore:

Onder die primêre oproep:

• rente op die deel van die bestuur;

• bestuur reaksie in die geval van 'n noodgeval;

• wat verband hou met die produksie en gedrag meerderes;

• die kriteria waarvolgens gehou die bevordering van werknemers.

sekondêre:

• organisasiestruktuur;

• data-stelsel;

• kamer versiering, buite en binne-ontwerp van die binneland;

• stories oor mense wat 'n rol in die ontwikkeling van die onderneming gespeel het.

Daar is 'n paar elemente van die organisasiekultuur as:

1. Die filosofie van die onderneming, wat die houding teenoor werknemers en kliënte definieer.

2. Die dominante stelsel van waardes.

3. Norme van verhoudings in die organisasie.

4. 'N Stelsel van reëls en gedrag van die onderneming.

5. Sosiale en sielkundige werksomstandighede

6. Rituele, simbole en gedrag seremonie.

Gebaseer op die bogenoemde, kan ons die volgende gevolgtrekkings:

1. As gevolg van die feit dat die organisasie oorwin probleme met eksterne aanpassing en interne integrasie, dit verkry 'n sekere ervaring, wat die basis van sy kultuur word.

2. Organisatoriese kultuur gevorm word in 'n situasie wat gesamentlik die probleme te bowe te kom.

3. Die basis van so 'n kultuur gevorm word deur die stigters van die maatskappy, in hierdie geval, en sy kern is geskep op die basis van hul lewe ervaar en vooruitsigte.

4. Die essensie van die organisatoriese kultuur is dat dit die gewone habitat van die werknemers wat werk in hierdie bedryf. Maar die beginsels invloede van hierdie konsep word opvallend vir nuwe werknemers of omstanders.

5. Die beginsels van hierdie kultuur kan ten volle verstaan word slegs nadat die ondersoek van die geskiedenis en ontwikkeling van die organisasie, in die besonder, in verband met die kritieke oomblikke, dit teëgekom tydens die ontwikkeling daarvan.

As al die eienskappe van die organisatoriese kultuur te korrek verstaan, sal dit help om die bestuur om hul oplossings in die praktyk te implementeer, en om werkbare planne vir die toekoms te ontwikkel.