Verander bestuur in die organisasie: die rigting en die hoofgroepe

Bestuur van verandering in die organisasie en innovasie is 'n strategiese doelwit van enige besigheid onder dit beteken opdatering (transformasie) van die maatskappy, gebaseer op die implementering van optimale oplossings. Die behoefte aan dit is te danke aan die feit dat dit nodig is om die eksterne of interne omgewing aan te pas, asook bekom nuwe tegnologie en kennis. Dit is veral belangrik in 'n mark van die Russiese ekonomie.

innovasie bestuur in die organisasie word bepaal deur 'n aantal redes - ekonomiese, ideologiese, organisatoriese, inligting, personeel, en so aan. As die belangrikste aktiwiteite is die volgende:

• omskakeling van eksterne situasies en omstandighede van die aktiwiteite van mededingers;
• ontwikkeling en gebruik van gevorderde modelle en tegnologie aansoek bestuurstake;
• verbetering van die outomatisering en rekenarisering;
• toename in die aantal van administratiewe uitgawes.

Maar die bestuur van verandering in 'n organisasie is wat nodig is om uit te voer na 'n aantal van diagnostiese eienskappe wat die lewensvatbaarheid van verandering bepaal word. Hulle kan indirekte en direkte wees:

• agteruitgang in prestasie van die organisasie;
• verliese en mislukkings in mededingende interaksie;
• passiewe houding van personeel;
• beskikbaarheid van onberedeneerd protes teen alle vorme van innovasie;
• maak ondoeltreffende gebruik van base;
• daar is 'n gaping tussen die spesifieke aktiwiteite van personeel en sy formele pligte;
• die groot aantal strafskoppe in 'n situasie van 'n gebrek aan aansporings.

bestuur van verandering in 'n organisasie kan verdeel word in drie groot groepe:

1. Tegnologiese, wat die aankoop van nuwe toerusting, instrumentasie, sluit proses vloeidiagramme en so aan.

2. Produktnye veranderinge verband hou met die fokus op die produksie van nuwe materiale en produkte.

3. Sosiale innovasies sluit verskeie groot subgroepe, wat die volgende insluit:

• ekonomiese (nuwe stelsel van finansiële aansporings, lone);
• organisatoriese en bestuursvlak (stel nuwe organisatoriese strukture, waarin die ontwikkeling van oplossings);
• sosiale (dit is 'n doelbewuste verandering van intra-kollektiewe verhoudings - die verkiesing van meesters, spanleiers, bestuurders, en so aan);
• wetlike, wat hoofsaaklik op te tree as 'n verandering in die ekonomiese en arbeidsreg.

In die algemeen is die laaste subgroep bestuur weerspieël die veranderinge in die maatskappy in terme van beheer oor die personeel en interne prosesse.

Alle innovasies is onvermydelik as hulle is te danke, hoofsaaklik, 'n stelsel van objektiewe faktore. Maar die herorganisasie kan nie 'n doel op sigself nie, maar net 'n manier om innoverende take en aktiwiteite te implementeer. Daarom moet die organisasie die bestuur van verandering redelike en bedagsaam wees.

Byvoorbeeld, kan die herorganisasie wees in verskeie vorme: beslaglegging, fusion, seleksie, skeiding, vermindering, transformasie, omskakeling. Maar in elk geval, sou dit nodig herrangskikking in die beheer stelsel, wat sal lei tot 'n verandering van die struktuur van rame tegnologie orgkulture en ander parameters van die operasie wees.

Maar ten einde hierdie proses suksesvol uit te voer, is dit nodig, in die eerste plek, om die oorsake van die mislukking van organisasie, die negatiewe en positiewe aspekte te analiseer, asook om 'n duidelike en spesifieke doel te formuleer. Eers nadat 'n gedetailleerde en deurdagte werk moet veranderinge te implementeer.