Kuzyuk Maxim Vadimovich: foto, biografie, loopbaan

Hoof van die staatskorporasie "Lugvaart Toerusting" (sedert 2015 - "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimovich is een van die jongste lede van die span "Rosteha". Die hoof van die houermaatskappy het by die maatskappy gekom van internasionale sake. Op baie maniere val die werkstyl van die jong hoof uitvoerende beampte nie saam met die tradisionele idees oor die leiers van staatsstrukture nie.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: kennismaking

Teenwoordigheid van hoë kwalifikasie en ryk ervaring van praktiese internasionale aktiwiteit op verskillende terreine en in verskillende streke van die planeet, laat die nuwe leier nie-standaard maniere voor om die take wat aan die span toegewys is, op te los en hoë resultate te behaal.

Kuzyuk Maxim Vadimovich is geposisioneer as 'n bestuurder met 'n diep begrip van internasionale beginsels en reëls om sake te doen. Dit help hom om een van die hoofstrategieë van die onderneming te behaal - gelyke deelname aan die prosesse wat op die internasionale mark plaasvind. Teen 2020 word die aflewering van 12 gevorderde lugvaartstelsels vir Russiese en buitelandse lugvaart beplan.

Kuzyuk Maxim Vadimovich: biografie

Hierdie man is gebore op 28 Augustus 1975 in die stad Dolgoprudny (Moskou streek). In 1998 studeer hy met honneurs van die Moskou Fisiese Tegniese Instituut, wat die spesialiteit "Toegepaste Fisika en Wiskunde" ontvang het. In 2006 is die onderwys voortgesit: Kuzyuk Maxim Vadimovich het 'n MBA ontvang. In 1999-2003 het die jong voornemende spesialis die pos van die hoof van die afdeling, en dan die ondernemings van die groep maatskappye "ArtTechCenter." In die tydperk 2004 tot 2006 werk hy in die Moskou maatskappy "DrillTech Rus". Hier is sy spesialisering die konstruksie van pypleidings. Binnekort word Maxim Kuzyuk adjunk-direkteur van die onderneming en projekbestuurder. In die periode 2007 tot 2010 beklee die jong bestuurder verskeie posisies in die konsultasie-maatskappy BCG (The Boston Consulting Group, Parys-kantoor).

In 2010-2011. Hy is die hoof van die BCG-verteenwoordiger in Moskou. In die tydperk van 2011 tot 2012 hou hy die pos as adjunk-direkteur van die NGO "Izhmash". Vervolgens word die algemene direkteur van die onderneming. In die tydperk van 2012 tot 2016 werk hy in die posisie van die algemene direkteur van die korporasie "Lugvaart Toerusting". In 2015 het die maatskappy sy naam verander na "Technodynamics". Terselfdertyd is Maxim Kuzyuk hoof van die organisasie "Yakor", wat deel uitmaak van die AKB.

Volgens een van die Russiese militêre blogs is einde 2016 besluit om die leierskap van die "Tegnodinamika" te verander. Daar is berig dat die voormalige algemene direkteur, Kuzyuk Maxim Vadimovich, van sy pos ontslaan is. In sy plek het Igor Nasenkov, wat voorheen as eerste adjunk-direkteur van KRET gedien het, ook deel van Rostekh aangestel. Soos aangedui, sal Kuzyuk Maxim Vadimovich binnekort sy pos verlaat. Die bedanking van "Technodynamics" vir hom is verbind met 'n nuwe loopbaan. Die bestuur van die "Rostecha" -pennetjies het spesiale hoop op die jong talentvolle bestuurder. 'N Nuwe posisie, wat deur Kuzyuk Maxim Vadimovich beoefen sal word, is die besturende direkteur van die staatskorporasie Rostek.

gesin

Ten spyte van die groot indiensneming, vind nog tyd vir die familie Kuzyuk Maxim Vadimovich. 'N Vrou wie se foto nie vrylik beskikbaar is nie, is 'n nie-openbare persoon. Dit is bekend dat twee kinders in die familie opgevoed word. Die media het berig dat 'n jong direkteur elke oggend sy seun skool toe gaan. Kuzyuk se vrou, Maxim Vadimovich, verskaf nie inligting oor homself aan joernaliste nie.

Maxim Kuzyuk: loopbaan en geheime van sukses

Die jong algemene direkteur van "Technodynamics" het eerlik met joernaliste sy standpunte oor baie kwessies rakende sy aktiwiteite gedeel, geopenbaar motiverende faktore wat sy persoonlike bevordering help. Volgens hom is die begrip van jou eie motivering baie belangrik vir enige persoon. Intensief om te werk, sonder interne doelwitte, is baie moeilik.

Eksterne motivering (geld, posisies, ens.) Is verbygaande. Die belangrikste motief vir elke talentvolle jong man, meen Maxim Kuzyuk, behoort 'n belangstelling in die werk te wees, 'n bewustheid van die belangrikheid en betekenis van sy werk.

begin

Nadat hy in die fisiese ingenieurswese by MIPT ingeskryf het, het hy gedink dat hy in die wetenskap betrokke sou wees. Maar dit het anders uitgedraai. Nadat ek vir 'n jaar in die nagraadse skool gestudeer het, moes ek 'n keuse maak tussen sake en wetenskap. Op daardie tydstip was tesis vir hom meer waarde as die ervaring wat hy tydens sy tyd in 'n kommersiële organisasie behaal het. Die land benodig dan rekenmeesters, ekonome, prokureurs, makelaars, finansiers. Die vraag na wetenskap was klein. Vir 'n jong man was finansiële onafhanklikheid altyd baie belangrik, so by die eerste geleentheid het hy probeer om te lewe. In die jare van die studente, sê Maxim Kuzyuk, het hy 'n klein onderneming van sy eie gehad. Maar, met die strewe om 'n diploma kwalitatief te skryf, het hy werksgeleenthede verander en in 'n verspreidingsmaatskappy gevestig. Die nuwe werk was meer buigsaam en gerieflik, sodat hy verder kon studeer en sy diploma voltooi het.

By Bang & Olufsen werk hy die basiese beginsels van onderhandelinge. Gedurende die tydperk van samewerking met buitelandse ondernemings was daar 'n idee om 'n MBA te behaal. Maxim Vadimovich, wat op Sakhalin werk om 'n pyplynprojek te skep, het besluit om die Switserse IMD te betree. Die belangrikste resultaat wat aan die einde van die MBA behaal is, was die kennis van jouself en jou eie motiverende faktore.

Hy het verstaan dat dit in hierdie stadium belangrik is om ondervinding op te doen in 'n internasionale maatskappy. Die jong man het besluit om 'n nuwe rigting te begin en het 'n beroep gekies by The Boston Consulting Group. Dit was 'n baie belangrike ondervinding en die voortsetting van sy studies. Maxim Vadimovich het aan joernaliste erken dat hy verwys na daardie mense wat glo dat dit nodig is om gereeld nuwe dinge te leer. Na 2 jaar het hy die projekbestuurder geword, en nog twee later - die direkteur.

Tydens sy werk in die kantoor van Parys het hy daarin geslaag om projekte in verskillende lande te implementeer: Duitsland, België, Frankryk, Oekraïne en verskeie streke van Rusland. Sy werk was verbind met verskeie takke van die bedryf: farmaseutiese, olieraffinering, motor, ens. Hy was besig met organisering, bedryfsdoeltreffendheid en die ontwikkeling van 'n sakemodelstrategie. Ervaring in verskillende velde het toegelaat om 'n duidelike visie te vorm van die voorneme om in elke geval 'n bepaalde metode toe te pas.

"Rostec"

Op 'n stadium het hy besef hoe belangrik dit is om vir hom persoonlik die toename van sy mededingendheid te beïnvloed, om by te dra tot die ontwikkeling van die Russiese ekonomie. Hy het verstaan hoe groot die potensiaal vir verandering vir die beter by die huis is. Dit het die faktor geword wat die jong spesialis gevra het om terug te keer na Rusland. By sy terugkeer het hy 'n aanbod ontvang wat hy besluit het om te aanvaar. Hy is aangebied met 'n taamlik ingewikkelde, onkonvensionele situasie, wat Kuzyuk Maxim Vadimovich nie geweier het nie. Rostek het voorgestel dat hy 'n anti-krisisbestuur en 'n herstrukturering van Izhmash uitvoer. Op daardie stadium was die plant in 'n toestand van diep krisis.

Toe het hy self nie geglo dat hy alles kon doen wat hy beplan het en binne die geskeduleerde tyd gebly het nie, het Kuzyuk Maxim Vadimovich erken. Die oorgang na "Rostekhnologii" was geassosieer met die behoefte om moeilike situasies op te los. Die moeilikste oomblik vir die hele tydperk van werk aan die projek, glo hy, is die behoefte om 'n bankrotskapprosedure te doen en om mense te oortuig dat dit nie 'n pad na die dood van die maatskappy is nie, maar tot die hernuwing daarvan. 'N Sleutelrol in die herstel en herstrukturering van die Izhmash-aanleg, volgens Maxim Vadimovich, is deur Rostekh gespeel. Die projek sal nie moontlik wees sonder die waarborge wat deur die staatskorporasie verskaf word nie, sonder om deel te neem aan onderhandelinge met krediteure en hulp om probleme met die belasting op te los.

bedanking

Die volgende fase in sy loopbaan, wat volgens Kuzyuk Maxim Vadimovich nuwe geleenthede geopen het, is die bedanking ontvang as gevolg van 'n ernstige hervorming by Izhmash, wat in Junie 2012 plaasgevind het. Die hoof het bedank as algemene direkteur van die aanleg en het in ooreenstemming met sy nuwe posisie die funksie van die algemene direkteur van Aviatsionnoe Equipment Holding behou. In 2015 het die maatskappy die naam "Technodynamics" begin dra. Kuzyuk Maxim Vadimovich, wat die pos van die algemene direkteur van die maatskappy behou het, het 'n lid van die raad van direkteure van Izhmash gebly en het voortgegaan om die ontwikkelingstrategie van die onderneming te monitor.

Die bestuur van die staatskorporasie "Rostekhnologii" het beklemtoon dat die jong algemene direkteur van die aanleg hom as 'n uitstekende bestuurder bewys het om vinnig terug te keer na die lewe en om die doeltreffendheid van selfs die mees noodlottige bates te verseker. Onder sy bestuur het Izhmash nuwe bestellings van buitelandse vennote ontvang, die mees belowende mark vir die Amerikaanse mark geopen, 'n belangrike deurbraak op die gebied van ingenieursontwikkeling gemaak. 'N Globale herstrukturering van die maatskappy gedoen. As gevolg van sy leierskap het "Izhmash" die uitset per werker byna verdubbel, die gemiddelde loon het met 20% gestyg, wat 14,5 duisend roebels beloop. Die maatskappy se inkomste het met 40% gestyg.

«Lugvaartkundige toerusting»

Soos die hoof van die onderneming, Maxim Kuzyuk, gefokus het op die totstandkoming van 'n mededingende onderneming in die ekonomiese sektor, agter die internasionale maatskappye. Hy moes in 'n redelike kort tydperk opbou wat in 10-15 jaar verlore gegaan het. Dit was die enigste manier om die ontwikkeling van lugvaart in die land te verseker. Die onderneming was betrokke by aflewerings van die voltooide stelsels aan die vervaardiger van lugvaartingenieurswese. 'N Model wat die Westerse model benader het, is bekendgestel. Die belangrikste rigting was die verdeling van die produksie van komponente en eindprodukte, wat die doeltreffendheid van die onderneming verhoog.

"Technodynamics"

Die skepping van die besit "Technodinamics" (tot Maart 2015 het die naam "Aviation Equipment" genoem) word toegeskryf aan 2009. Dit bestaan uit 36 maatskappye in die lugvaartbedryf. Die eienaar van 100% van die aandele is staatsmaatskappy "Rostekh". Die Holding is betrokke by die ontwikkeling en vervaardiging van aggregate en stelsels vir helikopters en militêre en burgerlike vliegtuie. Daarbenewens produseer sy ondernemings produkte vir die olie- en gas- en ruimtetegnologie, vervoer, energie. Die maatskappy besit 46% van die mark van lugvaartagentskappe in die Russiese Federasie. Dit produseer meer as 20 duisend produkte, waarvan 35% produkte van die burgerlike industrie is. Die aantal werknemers van maatskappye - meer as 30 duisend mense.

In 2015 het die maatskappy 'n rebranding gehou, wat die naam verander het. Nou het die onderneming "Technodynamiek" genoem. Soos die hoof van die onderneming aan joernaliste verduidelik het, was daar redes daarvoor. In die ou naam was daar 'n beperkte beperking van die vermoëns van 'n onderneming wat nie net toerusting vir lugvaart produseer nie, maar ook produkte vir ander sektore: masjiene vir anti-vliegtuig missielstelsels, toerusting vir duikers, ens. Verder moet die handelsmerk ooreenstem met die interne toestand van die maatskappy wat Het 'n moderne onderneming geword wat daarop gemik is om strategiese take op te los - die ontwikkeling van innoverende tegnologieë vir die ontwikkeling van die lugvaartbedryf en om na nuwe vlakke van besigheid te beweeg. Die nuwe handelsnaam het nie net die naam verander nie, dit het die take en vooruitsigte van die onderneming weerspieël.

vordering

In die gekonsolideerde bestuursrekeninge word die maatskappy se bedryfsresultate aangebied: volgens Tekhnodinamika se inkomste het in 2013 meer as 20 miljard roebels (netto wins - 1 miljard) beloop, in 2014 - meer as 21 miljard, die totale wins - ongeveer 1,5 miljard. Produktiwiteit van die onderneming - 19%. Die toename in aanwysers word ook in die volgende jare waargeneem. In 2015 het die maatskappy se netto wins byvoorbeeld ongeveer 2 miljard roebels beloop, die winsgewendheid - 4%.

kop

Die vermoë om die kaders Maxim Kuzyuk behoorlik te kies, beskou die kritiese taak van die kop. In sy span versamel hy helder, veelsydige persoonlikhede. Hierdie benadering maak die span baie waardevol. Die probleem met werknemers moet vanuit verskillende kante gesien word, net op hierdie manier kan ons tot die optimale oplossing kom. Vir Maxim Kuzyuk is dit belangrik dat mense van sy span werklike professionele persone is, 'n kern binne hê en hulle ten spyte van die moeilikheid bestuur.

Die hooftaak van die leier is die vermoë om te oorreed, sê Maxim Kuzyuk. Die leier moet in staat wees om motivering vir mense te bou, wat bydra tot die gesamentlike effektiewe werk op die uitslag.

gevolgtrekking

Die volgende fase in die loopbaan, wat vroeg in 2017 Kuzyuk Maxim Vadimovich moet oorwin, - bedanking van die pos van algemene direkteur van "Termodinamika" en aanstelling as pos van besturende direkteur van die staatsonderneming "Rostekh". Dit is bekend dat die beurt van die nuwe jaar gekenmerk sal word deur 'n beduidende verskuiwing in die bestuur van die sleutelhoewes van die korporasie.

Deur sy eie erkenning het Maxim Kuzyuk die hoofkwaliteit wat nodig is vir die effektiewe bestuur van die maatskappy. Hy streef voortdurend om nuwe dinge te leer, probeer om elke proses van binne te studeer, probeer altyd om die wortel van die probleem te kry en sy ware wese te verstaan.