Evaluering van die doeltreffendheid van die bestuur besluite op grond van die program vir volhoubare ontwikkeling van die onderneming

Volhoubare ontwikkeling van die onderneming (besigheid organisasie) word beskou as die gehalte van sy funksionering as dit in staat is om sy ekonomiese onafhanklikheid en integriteit te handhaaf, en doelwitte te bereik in terme van objektief bestaande tydperke van groei, volwassenheid en agteruitgang volgens sy lewensiklus.

Van 'n formele oogpunt binne die stelsel oog op volhoubare ontwikkeling en die verbetering van die doeltreffendheid van administratiewe besluite wat gebaseer is op die interaksie van prosesse om plaaslike stabiliteit van die stelsel te verseker op enige gegewe tydperk van die operasie en die vorming van die ontwikkelingsdoelwitte. 'N objektiewe beoordeling van die effektiwiteit van die bestuur besluite behels die gebruik van 'n bepaalde konsep van volhoubare ontwikkeling van ekonomiese stelsels in die praktyk. En dit op sy beurt, verg die bereiking van 'n hoë-vlak toestand van ewewig van die stelsel. Dit is duidelik dat die metodes van evaluering van die doeltreffendheid van die bestuur besluite, asook die ondernemings hulself, wissel in die vlak van ontwikkeling en graad van stabiliteit. Dit is raadsaam om drie aanvanklike balans vlakke onderskei: nie-ewewig staat, lae-vlak en 'n hoë-vlak balans, onderskeidelik monogram hulle as die vlakke van C, B en A.

Vlak C - is onbevredigende werk ondernemings (stelselmatig verloor of in die gesig staar ernstige probleme). Hulle word gekenmerk deur versteurings van produksieprosesse en die onmoontlikheid van die organisering van 'n normale voortplanting proses. Die voortplanting is nie seker gemaak te danke aan onomkeerbaar hulpbronne verliese. Die primêre taak hier - bo alles 'n omvattende en objektiewe beoordeling van die effektiwiteit van die bestuur besluite, vestiging van 'n eenvoudige voortplanting deur die verbetering van die produksie en die bestuur maatskappy in die raamwerk van die strategie van produksie (produksie program); die belangrikste maatstaf - die optimalisering van koste en produksie volumes in die huidige tydperk. Die proses van die verbetering van die bestaande struktuur het sy grense, maar as dit onmoontlik is om bevredigende resultate in die kort termyn te verkry moet wees meer diepgaande veranderinge met behulp van die stelsel ontwerp proses.

Op vlak B is bevredigend bedryfsmaatskappy ( "middelmatig" met stabiele prestasie binne 'n klein afwyking van die gelykbreekpunt vlak). Hulle word gekenmerk deur 'n situasie waar inkomste dekking koste, daar is 'n eenvoudige voortplanting. Die taak - om die uitgebreide voortplanting deur die seleksie en optimalisering van verseker die produksie program vir die medium termyn, van die prioriteit maatreëls om die produksie te verbeter; maatstaf - optimalisering van die koste en voordele medium termyn.

Ondernemings met 'n goeie prestasie (bedryfsleiers), aangebied op die vlak van A. Hulle word gekenmerk deur die mees gunstige toestand van interne prosesse, is die belangrikste pogings gerig word aan die ontleding van die vooruitsigte van ontwikkeling en seleksie van langtermyn-strategie. Dit behels die ontwikkeling, evaluering en seleksie van ontwikkelingsprogramme op 'n mededingende grondslag, die keuringskriteria - kapitaalgroei en die bevordering van sy posisie in die mark in die lang termyn, die implementering metode - Deurlopende monitering en evaluering van die doeltreffendheid van die bestuur besluite in die huidige modus.

Gegewe die lae vlak van doeltreffendheid van 'n aantal ondernemings en hul oorgang na volhoubare ontwikkeling is onmoontlik sonder die stadium van rehabilitasie, dit wil sê sonder die ontwikkeling en implementering van maatreëls wat gemik is op hul finansiële gesondheid, die verskaffing van mededingende produkte (dienste) en die verbetering van die funksionering van wat objektief voorafgaan n voldoende assessering van die effektiwiteit van die bestuur besluite. Veranderinge in die rehabilitasieproses word gewoonlik geassosieer met die herstrukturering. Die oogmerke van die herstrukturering in die onderneming kan wees: regsvorm, bestuur, produksie, bates onderneming, personeel, finansies. In bykomend tot die toepaslike aan die vereiste vlakke van herstrukturering toeken, met 'n sekere verband met die aanvanklike vlak van ekonomiese stabiliteit van die onderneming fasiliteite.

In die geval van diagnose van die aanvanklike toestand as 'n lae-vlak ewewig of onewewigtigheid van onderneming herstrukturering program moet bykomende maatreëls om onstabiele toestand en die oorgang na 'n hoë-vlak balans te skakel in te sluit. Om hierdie rede, die aanbevole program van maatreëls het 'n algemene raamwerk gebaseer op die voorgestelde konsep van volhoubare ontwikkeling van die ekonomiese stelsel en dus verpligtend vir alle sake-entiteite, ongeag van hul status, en verlenging, met inagneming van die besonderhede van ondernemings en hul vlak van ontwikkeling. In die geval van die diagnose van die toestand van wanbalans van die onderneming herstrukturering program moet die volgende insluit blokke van aktiwiteite op al drie vlakke (A, B, C), wat gerig is op verskillende beplanning horisonne, maar met 'n enkele punt van verwysing - op die oomblik. Die struktuur van die groepe van aktiwiteite, na gelang van die oorspronklike toestand van die onderneming:

Die inhoud van die herstrukturering maatreëls

basislyne

beplanningshorison

Kort termyn Medium termyn Langtermyn stabiliteit

Met die blok 1 (T1) van blok 1 (T2) van blok 1 (TK)

blok 2 (T1) van blok 2 (T2)

eenheid 3 (T1)

In blok 1 (T1) van blok 1 (T2) van blok 1 (TK)

blok 2 (T1) van blok 2 (T2)

'N Blok 1 (T1) van blok 1 (T2) van blok 1 (TK)

Ten spyte van die feit dat die reëlings van die blok 3 (T1) binne die bestek van die huidige aktiwiteite, op dieselfde tyd is dit die voorbereiding van die grond vir die begin van die werk op 'n diep herstrukturering van die maatskappy. Dus, die program vir die maatreëls vir volhoubare ontwikkeling sluit aktiwiteite wat gerig is op verskillende beplanning horisonne, maar met 'n enkele punt van verwysing - op die oomblik. Een van die grootste probleme in die implementering van geïdentifiseer maatreëls - die sielkundige struikelblok in die maatskappy se bestuur aan die bokant van die medium- en langer termyn veranderinge te bowe te kom, want die huidige verwarring neem saam met hom al die tyd en moeite.

Die resultaat moet die vorming van herstrukturering wees, ongeag die aanvanklike vlak van stabiliteit van die onderneming aan die begin van die veranderinge. Dus, die program is 'n multi-stelsel van aangepaste gedrag van die onderneming in die mededingende omgewing, wat gemik is op die bereiking van entrepreneuriese sukses.