SNW-analise - Belangrike kenmerke

Die konsep van die SWOT-analise is min of meer gedefinieer in die veld van bemarking en bestuur. Maar die definisie van "SNW-analise" veroorsaak dikwels verwarring. Saam, laat ons probeer om hierdie waardes te verstaan en uit te vind die belangrikste kenmerke van hierdie komponente.

SNW-analise: wat dit is

Ontleding van die interne omgewing van die maatskappy of onderneming is 'n gesamentlike aanslag van die onderneming of organisasie, wat ten volle weerspieël sy sterkpunte, swakpunte en neutrale party. In die bemarking veld definisie "SNW-analise" ietwat soortgelyk aan die definisie van die SWOT-analise, maar eers is daar 'n nul aspek van navorsing. SNW - hierdie is 'n algemene afkorting bestaande uit drie woorde van Engelse oorsprong (S - forte, N - neutrale posisie en W - swak).

As die praktyk toon, SNW-ontleding van die interne omgewing van die onderneming - 'n baie doeltreffende manier om die mededingendheid van die organisasie, waarin die rol van 'n neutrale posisie is dit die beste om 'n sekondêre status mark vir 'n spesifieke situasie te kies bepaal. So dit vas en sogenaamde nul punt kompetisie. Dit gee die onderneming? In die eerste plek, dit laat jou toe om die sterk punte van die organisasie te identifiseer en te verbeter, dit wil sê, om die maatskappy te posisioneer in 'n bepaalde mark.

5 aspekte SNW-analise

'N Algemene ontleding van die interne omgewing bestaan uit die volgende aspekte:

1. Bemarking.
2. Finansies.
3. Bedrywighede.
4. Menslike hulpbronne.
5. Kultuur en die korporasie.

1. Bemarking, op sy beurt, bestaan uit die volgende komponente: 'n deel van die mark mededingendheid van die onderneming, die verskeidenheid en gehalte van produkte (dienste), marktoestande, verkope, advertensies en plasing van goedere.

2. Ontleding van die finansiële situasie van die organisasie om die doeltreffendheid van strategiese beplanning te evalueer, asook om potensiële swakhede te identifiseer in die interne ruimte van die organisasie en die posisie relatief tot sy mededingers.

3. In enige organisasie, die noodsaaklike rol vir die ontleding van administratiewe bedrywighede.

4. Soos die spreekwoord sê, kaders besluit alles. Dit is waarom menslike hulpbronne, naamlik die kwalifikasie van werkers, hul houding teenoor hierdie doelwitte te bereik, asook die bevoegdheid van werknemers en bestuur in die algemeen, voer een van die belangrikste rolle in die doeltreffendheid van 'n onderneming.

5. Korporatiewe kultuur - is 'n onkonvensionele faktor wat nogtans 'n noodsaaklike rol in die organisasie verrig. Stem saam, sonder 'n gunstige klimaat in die span is moeilik om die verhouding tussen die werknemers te vestig en om die take doeltreffend te implementeer. Van die goed-gekoördineerde werk van al die strukturele afdelings dit hang grootliks af van die sukses van die organisasie.

SNW-benadering

Soos reeds genoem, SNW-benadering - 'n meer gesofistikeerde ontleding van die sterk en swak punte van die organisasie. Hierdie benadering het die volgende doelwitte: om die mees sterkpunte te identifiseer en te hanteer met hul verbetering, en swakpunte ten einde hulle geheel en al uit te skakel of te sterker te maak. Daarbenewens word dit aanbeveel om die sogenaamde mid-term toestand, wat 'n meer volledige beeld van die organisasie sal bepaal bepaal. So dikwels die geval dat 'n bepaalde maatskappy in die kompetisie is bykans alles, behalwe vir een, die sleutel posisies in die staat N, en net een posisie - in 'n toestand van S. neutrale posisie - dit is die gemiddelde stand van die organisasie vir 'n sekere tydperk van die tyd .

tegniek

Maatskappy SNW-analise ondersoek die volgende aspekte van die interne omgewing van die organisasie:

• Die belangrikste maatskappy se strategie van die organisasie.
• Mededingendheid van die goedere, produkte of dienste in die betrokke mark.
• Die teenwoordigheid van sekere fondse.
• Die doeltreffendheid van die handelsmerk, innovasie en werknemer.
• Bemarking en produksie vlakke.

Ten einde noukeurig ontleed die interne omgewing van die organisasie, gebruik SNW-analise metode, wat vir die grootste deel verminder tot die invul van die volgende tabel:

Lei SNW-analise

As gevolg hiervan, moet die spesialiste opgedoem nogal 'n duidelike prentjie: by SNW-analise benadering, die voordele bly in plek, en SNW-ontleding toon 'n duidelike situasie op die mark. So, met die hulp van spesiale programme kan vergelyking van die aanwysers met gemaak strategie van die organisasie se en bepaal die toekomstige plan van aksie, dit wil sê, om direk die bestuursproses te optimaliseer, maak dit selfs meer effektief.